• Семинар посвящен вопросам учета и анализа: системы учета, бюджетирования, формирования себестоимости Cеминар Организация управленческого учета и анализа хозяйственной деятельности на предприятии Программа семинара содержит следующие вопросы 1

    Для кого

    главные бухгалтеры, финансисты и экономисты, занимающиеся учетом, анализом, планированием и управлением финансами.


    Программа

    Программа семинара содержит следующие вопросы:

    1. Задачи и функции управленческого учета.

    2. Учет затрат и расходов:
    - классификация, место возникновения, носитель, объект, центр затрат;
    - первичная документация.

    3. Формирование себестоимости:
    - производственная, полная, фактическая, нормативная, ограниченная себестоимость;
    - «директ-костинг»;
    - калькулирование себестоимости при позаказном, попроцессорном производстве;
    - отчетные калькуляции.

    4. Организация управленческого учета:
    - общая модель управленческого учета;
    - выделение сегментов в управленческом учете;
    - внутренняя управленческая отчетность и ее использование;
    - проблемы внедрения управленческого учета.

    5. Система нормативного учета:
    - нормативный учет затрат;
    - «стандарт-костинг»;
    - учетные записи в системе «стандарт-костинг» и в регистре бухгалтерского учета.

    6. Бюджетирование:
    - оперативный, финансовый, главный бюджет;
    - статичные и гибкие бюджеты;
    - организация бюджетирования на предприятии.

    7. Пример составления бюджетов в разработке бизнес-планов и методики финансово-экономического анализа:
    - анализ затрат, себестоимости, прибыли;
    - маржинальный анализ;
    - анализ рентабельности, финансового состояния, банкротства, платежеспособности;
    - использование результатов анализа в управленческом учете.

    8. Гражданско-правовые вопросы. Арбитражная практика.

    Все слушатели семинара обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов по тематике семинара.

    Для участников семинара организованы ежедневные обеды и культурная программа.