Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Семинар

Код 10605

  • На семинаре рассматриваются функции, задачи службы заместителя директора по производству, его взаимодействие с другими подразделениями Cеминар Организация производства ПРОГРАММА СЕМИНАРА 5 дней 1 Статус заместителя директора по

    Для кого

    заместители директоров по производству, начальники производственных отделов.

    Программа

    ПРОГРАММА СЕМИНАРА (5 дней):

    1. Статус заместителя директора по производству. Полномочия, права и ответственность.

    2. Задачи, функции, состав службы заместителя директора по производству на промышленном предприятии, в научно-производственном хозяйственном субъекте (организации).

    3. Современные принципы организации производств.

    4. Мониторинг в организации производства в системе «MRP».

    5. Взаимодействие с отделом главного технолога:
    - методы расчета производственной мощности;
    - состояние баланса мощности производства;
    - система показателей для оценки использования производственных мощностей;
    - методы оценки длительности производственного цикла;
    - план новой техники, оценка его эффективности.

    6. Взаимодействие с НИОКР:
    - роль в развитии НИОКР на предприятии;
    - этапы и виды подготовки производства;
    - особенности организации поточного метода производства;
    - сетевые методы планирования в организации работ по подготовке производства.

    7. Взаимодействие с отделом снабжения по обеспечению предприятия средствами производства и материальными ресурсами.

    8. Взаимодействие с планово-экономическим и финансовым отделами.

    9. Взаимодействие с отделом сбыта, маркетинга и другими службами. Оценка конкурентоспособности продукции и технологии.

    10. Система показателей в оценке организационно-технического уровня производства.

    11. Источники финансирования инноваций. Эффективность затрат на инновационную деятельность.

    12. Сущность лизинговой формы приобретения машин и оборудования. Особенности лизингового кредитования и лизингового финансирования. Выгоды лизинга для участников сделки.

    13. Бизнес-планирование. Структура и основные этапы. Технико-экономическое обоснование реконструкции, модернизации производства, развития бизнеса.

    14. Исполнение требований стандарта ISO 9001:2000 – основа эффективной деятельности директора по производству.

    15. Особенности управления производств бизнес-процессами: планирование процессов жизненного цикла продукции, проектирование и разработка, управление производством, процессы обслуживания и ремонта оборудования, энергообеспечение производства.

    Все слушатели семинара обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов по тематике семинара.

    Для всех участников семинара организованы ежедневные обеды и культурная программа.