Программа семинара содержит следующие вопросы:
1. Функции управленческого учета. Существенные различия между бухгалтерским и управленческим учетом. Управленческий учет – безальтернативная информационная база для перспективного, текущего (бюджетирования) и оперативного рыночного планирования.
2. Проблема внедрения управленческого учета в России. Основные принципы организации управленческого учета. Взаимосвязь и взаимозависимость управленческого учета, экономического анализа и бюджетирования.
3. Затраты и расходы. Выбор метода учета затрат: по объекту учета, по месту возникновения, по носителям затрат, по видам затрат, по полноте учитываемых затрат, по оперативности учета и контроля за затратами.
4. Способы классификации затрат: по способу включения в финансовый результат, по степени влияния на взаимосвязь «Затраты – финансовый результат – выручка». Операционный рычаг. «Директ-Кост». Пример расчета порога рентабельности и маржинального дохода.
5. Основные методы калькулирования себестоимости: попроцессный метод (расчет при помощи простой одноступенчатой калькуляции), попередельный метод (расчет при помощи многоступенчатой калькуляции), позаказный метод. Фактический и нормативный методы учета и калькулирования затрат. Основные принципы нормативного метода. Калькулирование ограниченной себестоимости. Система «стандарт-кост».
6. Методика управленческого учета. Состав бюджета. Главный бюджет. Операционный бюджет и финансовый бюджет. Примерная схема организации управленческого учета и бюджетирования в подразделении.
7. Состав, форма систематизации информации управленческого учета для формирования бюджета продаж. Отчет службы продаж. Примеры расчета цен и объемов продаж по данным управленческого учета (статистический и проектный методы).
8. Состав и систематизация информации управленческого учета для формирования производственного бюджета. Информационное обеспечение расчета производственной мощности. Примеры расчета оптимального состава производственной мощности на предприятии, морального и физического износа ОС.
9. Состав и систематизация информации управленческого учета для формирования бюджетов затрат. Управленческий учет норм выработки, норм расхода материала, бюджета рабочего времени. Расчет тарифа. Калькуляция ограниченной и предварительной себестоимости. Оценка приоритета в номенклатуре выпускаемой продукции.
10. Состав и систематизация информации управленческого учета для формирования бюджета запасов. Управленческий учет норм запасов, дебиторской и кредиторской задолженности. Управленческий учет платежеспособности. Управленческий учет коммерческих и административных затрат. Расчет себестоимости реализованной продукции. Управленческий учет прочих притоков и оттоков.
11. Управленческий учет: цена капитала и бизнеса.
12. Управленческий учет и центры финансовой ответственности (ЦФО). Основные принципы выделения ЦФО: функциональный;
территориальный;
организационный. Центры затрат, доходов, финансового результата, инвестиций. Трансфертное ценообразование в системе управленческой отчетности по центрам ответственности.
13. Гражданско-правовые вопросы. Арбитражная практика.
Семинар проходит в авторском сопровождении д.э.н., профессора, действительного члена Института профессиональных бухгалтеров и аудиторов России, эксперта-консультанта «EUROFACTS» Галкина Александра Михайловича.
Все участники обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов по тематике семинара.
Для всех участников семинара организованы ежедневные обеды и культурная программа.