Программа семинара содержит следующие вопросы:
1. Управленческий учет как система для принятия эффективных управленческих решений.
Сравнительная характеристика и взаимодействие управленческого и финансового учета. Управленческая информация. Источники управленческой информации.
Использование бухгалтерской информации для целей управленческого учета. Принятие управленческих решений на основе бухгалтерской прибыли: достоинства и недостатки. Организация работы бухгалтерии при постановке системы управленческого учета.
Определение подсистем управленческого учета. Различные подходы к построению системы управленческого учета.
2. Затраты и способы их классификации.
Классификация затрат в управленческом учете. Элементы производственных затрат. Определение затрат на продукт.
Выбор метода учета полных и переменных затрат и их влияние на финансовый результат.
3. Принципы калькулирования себестоимости продукции.
Косвенные затраты и общие принципы их распределения. Косвенные затраты вспомогательных подразделений. Три метода их распределения. Модель калькулирования по переменным затратам(«директ-костинг»). Позаказный метод: учет затрат;
учет и распределение косвенных расходов. Попроцессный метод: производные продукты;
распределение косвенных затрат. Примеры применения. Нормативный метод калькулирования затрат. Сущность нормативных затрат. Нормативный учет материальных затрат;
затрат труда;
готовой продукции. Выбор отклонений для дальнейшего анализа.
Мелкосерийное производство и «гибридный» метод калькуляции затрат. Калькулирование по операциям (ABC). Метод АВС и распределение расходов вспомогательных подразделений. Определение маржинальной прибыли. Составление отчета о прибылях и убытках. Контроллинг затрат и финансовыхрезультатов для руководителя.
Анализ практических примеров по калькулированию затрат.
4. Ценообразование на основе затрат.
Методы ценообразования в системе бюджетирования: метод переменных затрат;
метод валовой прибыли;
метод рентабельности продаж;
метод рентабельности активов. Особенности ценообразования в сфере услуг. Стратегия ценообразования для новых продуктов. Трансфертное ценообразование.
5. Краткосрочное прогнозирование затрат и прибыли.
Расчет точки безубыточности. Маржинальный доход.
Граница безопасности и операционный рычаг. Недостатки анализа безубыточности на основе прогнозируемых значений постоянных и переменных затрат. Маржинальный анализ. Проведение анализа чувствительности к изменению отдельных факторов деятельности компании.
6. Управленческий учет и центры финансовой ответственности (ЦФО). Типы центров ответственности. Формирование ЦФО. Выбор типов ЦФО. Принципы анализа эффективности функционирования центров доходов, центров затрат, центров прибыли.
Распределение организационных звеньев по ЦФО. Варианты консолидации ЦФУ.
7. Гражданско-правовые вопросы. Арбитражная практика.
Все участники семинара обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов по тематике семинара.
Для участников семинара организованы ежедневные обеды;
автобусная экскурсия «Блистательный Санкт-Петербург»;
экскурсия по дворцово-парковому ансамблю г. Петергофа.