Программа семинара содержит следующие вопросы:
1. Организация производственного планирования.
Функции и организационная структура системы производственного планирования.
Оперативно-производственное планирование различных типов производства.
Контроль выполнения планов и графиков производства.
2. Диспетчеризация производства.
Функциональные задачи диспетчерских служб. Типовое положение ПДО.
Взаимодействие диспетчерской службы с цехами, службами главного механика, главного энергетика, главного технолога, главного конструктора, снабжения, транспорта.
Диспетчерский контроль за ходом производства.
3. Планирование деятельности цехов. Показатели оценки деятельности цехов.
Планирование объемов производства.
Расчет загрузки оборудования.
Расчет численности персонала.
Расчет потребности в материальных ресурсах.
4. Виды планирования производства. Сущность, основные принципы и сравнительные характеристики.
Замкнутый цикл производственного планирования – от планирования продаж до отгрузки продукции.
Планирование производства при работе «под заказ», при работе «на склад».
«Вытягивающая» система «точно в срок». Факторы эффективности и необходимые условия применения.
«Выталкивающая» система «планирование потребности в материалах». Сущность и роль системы в продвижении материальных потоков.
5. Методы планирования производства.
Календарное планирование производства.
Сетевые модели.
Системы межцехового оперативно-календарного планирования. Способы согласования календарных планов смежных цехов.
Агрегатное (укрупнённое) среднесрочное планирование производства. Методы согласования производственной мощности с меняющимся рыночным спросом.
Особенности планирования незавершенного производства. Внутрицеховые и межцеховые остатки.
6. Автоматизация процессов планирования производства.
Информационное обеспечение диспетчерской службы.
Критерии и факторы, определяющие решение задач планирования производства.
Формирования алгоритма планирования производства.
Программный пакет WinQSB.
7. Современные технологии в области оперативного планирования производства. Обзор программных продуктов и опыт использования систем: MES, APS, MRP II, "Polyplan" и др.
8. Оценка и анализ деятельности цехов.
Анализ загрузки оборудования
Выявление причин неполного использования мощности, неполной загрузки оборудования.
Оценка ритмичности производства.
9. Производственная экскурсия на предприятие, работающее по европейским стандартам, - ОАО "Пивоваренная компания "Балтика": работа цехов производства. Ознакомление с организацией работы по планированию производства.
Все участники обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов по тематике курса.
Для участников семинара организованы ежедневные обеды и культурная программа - автобусная экскурсия "Блистательный Санкт-Петербург" и экскурсия в один из пригородов Санкт-Петербурга.