Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта
Семинар Контроллинг - универсальный метод управленческого учета, анализа и бюджетирования. Российский и зарубежный опыт
Код 15558
-
Для кого
руководители и специалисты финансовых департаментов, планово-экономических служб и управлений, главные бухгалтеры, все заинтересованные специалисты.
Программа
ПРОГРАММА СЕМИНАРА (5 дней):
На семинаре будет рассмотрен механизм применения контроллинга для обеспечения руководства компании полной и достоверной информацией с целью принятия обоснованных управленческих решений на основе использования отечественных и зарубежных методов учета, анализа, планирования (бюджетирования).
Авторская программа семинара дает возможность специалисту освоить в сжатые сроки алгоритмы управления экономическими процессами на предприятии, обеспечивает координацию деятельности разных подразделений и контроль использования ресурсов.1. Задачи, цели и функции контроллинга (функции управления, учета, координации).
2. Американская и немецкая модели контроллинга, их адаптация к российским условиям. Структура российской модели контроллинга.
3. Организационные принципы контроллинга. Роль контроллинга в построении организационной структуры компании, реструктуризации управления компанией. Различные подходы к организации контроллинга на предприятии. Основные этапы работ по постановке системы контроллинга.
4. Источники информации контроллинга. Бухгалтерская, управленческая, налоговая отчетность. Отличительные признаки построения управленческой отчетности от бухгалтерской и налоговой.
5. Инструментарий контроллинга.
Метод оценки деловой активности в планировании ассортимента.
Альтернативные методы планирования косвенных расходов (на примере расходов на ремонт).
Учет производственных факторов в оценке достаточного уровня текущей платежеспособности.
Метод проектирования прибыли в условиях финансового оздоровления промышленного предприятия.
Метод маржинального анализа в оценке альтернативных управленческих решений.
Использование производственного левериджа в системе контроллинга.6. Показатели финансового анализа для обеспечения контроллинга. Методы и ошибки финансового анализа и их учет в системе контроллинга.
7. Организация бюджетного процесса на предприятии. Основные этапы работы по бюджетированию.
Проектирование бюджетной структуры (бюджета продаж, бюджета производства, других операционных и финансовых бюджетов).
Выбор источников обеспечения бюджетов. Особенности формирования финансовой структуры предприятия (центров ответственности, центров затрат, центров инвестиций, прибыли и т.п.).8. Разработка внутренней учетной политики. Особенности учета затрат по факторам производства (по заказам, изделиям, переделу, технологии).
9. Проектирование системы контроля исполнения бюджетов. План-факт анализ отклонения бюджета. Концепция предварительного контроля.
10. Задачи и функции бюджетного комитета в организации. Сущность налогового контроллинга в промышленной организации.
11. Задачи функционального контроллинга.
12. Структура контроллинга НИОКР. Экспертная оценка проектов и технологий НИОКР. Критерии выбора организации НИОКР в форме аутсорсинга или инсорсинга.
13. Договоры в финансово-хозяйственной деятельности. Влияние условий договоров на их экономическую эффективность. Особенности, типичные ошибки. Как избежать ошибок.
Занятия проводит автор программы – Дыбаль С.В., д.э.н., профессор Санкт-Петербургского государственного инженерно-экономического университета.
Занятия проходят в лекционно-практической форме с использованием авторского информационного обеспечения, включают типовые примеры, обобщение отечественного и зарубежного опыта контроллинга.
Все участники обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов по тематике семинара - книгой автора семинара проф. Дыбаль С.В. - «Финансовый анализ в концепции контроллинга. Теория и практика» издание 2009 г.
Для всех участников организованы ежедневные обеды и культурная программа.
