Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Семинар

Код 13705

  • Для кого

    руководители, экономисты, специалисты отделов планирования, финансовых служб и управлений, главные бухгалтеры

    Программа

    Программа семинара содержит следующие вопросы:

    1. Бюджетирование в системе управленческого учета для принятия эффективных управленческих решений.
    Сравнение управленческого и финансового учета. Назначение бюджетирования.
    Управленческая информация. Источники управленческой информации.
    Использование бухгалтерской информации для целей бюджетирования.
    Общие правила определения прибыли в бухгалтерском учете. Принятие управленческих решений на основе бухгалтерской прибыли. Достоинства и недостатки.

    2. Общая схема постановки бюджетирования на предприятии.
    Цели и задачи бюджетирования. Сущность и виды бюджетов. Период бюджетирования.
    Подготовка к процессу бюджетирования на предприятии.
    Бюджет промышленного предприятия. Бюджетная структура фирмы.

    3. Классификация затрат. Элементы производственных затрат. Определение затрат на продукт. Методы учета полных затрат и учета переменных затрат и их влияние на финансовый результат.

    4. Ценообразование в системе бюджетирования. Методы ценообразованияв системе бюджетирования.

    5. Маржинальный анализ в системе бюджетирования.
    Расчет точки безубыточности. Маржинальный доход.
    Граница безопасности и операционный рычаг. Недостатки анализа безубыточности на основе прогнозируемых значений постоянных и переменных затрат.

    6. Оптимизация организационной и финансовой структуры компании при постановке системы бюджетирования.
    Организационная структура компании и процесс бюджетирования. Анализ эффективности функционирования существующей оргструктуры.
    Теоретические основы управления по центрам ответственности.
    Типы центров ответственности. Формирование ЦФО. Выбор типов ЦФО.
    Принципы анализа эффективности функционирования центров доходов, центров затрат, центров прибыли.
    Распределение организационных звеньев по ЦФО. Варианты консолидации ЦФУ.
    Функциональный принцип построения финансовой структуры предприятия.

    7. Технология составления сводного бюджета и формирование бюджетных показателей.
    Определение целевого объема продаж, производства и целевого уровня запасов готовой продукции.
    Составление потребности в материалах, составление бюджета закупок и бюджета общепроизводственных расходов (ОПР).
    Составление бюджета прямых затрат труда и административно-коммерческих расходов.
    Расчет себестоимости выпуска.
    Расчет конечных финансовых результатов, составление проекта отчета о прибылях и убытках.
    Составление проекта инвестиционного бюджета.
    Составление проекта бюджета движения денежных средств.
    Составление прогноза баланса на конец бюджетного периода.
    Составление прогнозного отчета об изменении финансового состояния, расчет величины первичного финансового дефицита.
    Корректировка бюджетных показателей. Окончательный вариант сводного бюджета.

    8. Контроль (мониторинг) исполнения сводного бюджета.
    Планирование и контроль исполнения бюджетных показателей в разрезе различных типов центров ответственности. 
    Анализ исполнения сводного бюджета (план–факт анализ).
    Гибкий бюджет, методы его анализа.

    9. Регламентация бюджетного процесса.
    Положение о финансовой структуре.
    Положение об учетной политике.
    Положение о бюджетах.
    Положение о планировании
    Положение о ЦФО.

    В пакет информационных материалов для слушателей входят примеры положений регламентов.

    10. Гражданско-правовые вопросы. Арбитражная практика.

    Участники обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов по тематике семинара.

    Для всех участников семинара организованы ежедневные обеды и культурная программа, включающая автобусную экскурсию «Блистательный Санкт-Петербург» и экскурсию по дворцово-парковому ансамблю г. Петергоф.