Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Семинар Технологии управления ИТ-проектами

Код 16685

  • Для кого

    руководители и менеджеры проектов в области информационных технологий, руководители проектных подразделений компаний и предприятий

    Программа

      Цель семинара – освоить на практических примерах современные технологии управления ИТ-проектами, и эффективного использования программных средств для управления проектами Microsoft Visio, Microsoft Project Professional, SAP Professional Services Automation, MS EPM,  TeamTools.

    Программа семинара содержит следующие вопросы:

    1. Современные тенденции проектного управления. Новые решения в области управления портфелями проектов. Показатели требований для контроля выполнения проектов. Центры развития бизнес-анализа. Гибкие методы проектного управления. Управление поставками и аутсорсинг в проектном управлении. Контрактное проектирование. Управление рисками в работе проектных менеджеров. Котировка и оценка знаний по проектному управлению.

    2. Корпоративное управление ИТ-проектами. Специфика и лучшие практики корпоративного управления ИТ- проектами. Разработка, согласование и утверждение проектных заданий. Управление расписанием. Управление требованиями и качеством. Эффективное управление системными и несистемными рисками. Бюджетирование ИТ-проектов. Управление портфелями проектов. Управление конкурентными преимуществами.

    3. Современные методы управления проектами и их возможности. Планирование проектов. Планирование ресурсов. Согласование и утверждение план-графика проекта. Информационно-аналитическая поддержка управления проектами. Управление кризисными ситуациями. Методика определения коэффициента возврата инвестиций (ROI). Оптимизация проектных и управленческих решений. Мониторинг и оперативная деятельность менеджера проектов.

    4. Технологии управления проектами. Технология подготовки и сдачи проектов. Управление системными и техническими требованиями. Определение областей знаний проектного управления и обучение исполнителей. Управление работами. Управление документооборотом. Оценка качества выполнения работ и квалиметрия проектов. Рейтинг-анализ технических решений, продукции, товаров и услуг. Комплексная оценка выполнения требований Заказчика. Бизнес-контроль выполнения проектов. Обеспечение развития проектов.

    5. Программное обеспечение управления ИТ-проектами. Практическое занятие в мультимедийном обучающем комплексе «Технологии и опыт эффективного использования программных средств обеспечения управления проектами».

    6. Посещение Департамента проектов компании «Эврика» и ОАО ХК «Ленинец».

    7. Круглый стол и видео-интервью участников межрегионального семинара.

    В ходе семинара участники: изучают разработки по теме семинара, осваивают методики и возможности программных средств обеспечения управления ИТ-проектами и их информационно-аналитической поддержки; посещают высокотехнологичные проектные департаменты ведущих компаний-интеграторов Санкт-Петербурга, участвуют в обсуждении изученных тем, задают вопросы и получают исчерпывающие консультации; предлагают для обсуждения собственные проблемы, высказывают предложения по их решению, решают оптимизационные задачи с использованием освоенных средств; осваивают изученные методики и технологии с использованием ресурсов мультимедийного обучающего комплекса ЦНТИ «Прогресс».

    Семинар проводят руководители и ведущие специалисты по управлению ИТ-проектами компаний и крупнейших предприятий Санкт-Петербурга -  ОАО «Светлана», ОАО ХК «Ленинец», компаний «Рамек», «Эврика».

    Все участники семинара обеспечиваются электронными комплектом информационно-справочных материалов по тематике и образцами документов по лучшим практикам управления ИТ-проектами, а также учебными комплектами программных средств поддержки и оптимизации проектных и управленческих решений.

    Для участников семинара организованы ежедневные обеды и культурная программа.