Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Семинар

Код 14588

  • Для кого

    руководители и сотрудники службы персонала, отдела кадров, отдела развития персонала, образовательных подразделений учебных центров и все заинтересованные специалисты

    Программа

    Программа содержит следующие вопросы:

    1. Системный подход в организации работы с кадровым резервом и управления талантами персонала. Зачем развивать таланты персонала? Как работать с кадровым резервом. Как встроена эта работа в систему управления и развития персонала? Функции кадровой службы в организации системы развития сотрудников.
    Определение потребности в кадровом резерве: шаг за шагом. Общие подходы и разбор практических примеров.

    2. Управление карьерой сотрудников в целях повышения эффективности работы персонала. Знакомство с примерами формирования программ целевого развития сотрудников. Карьерограмма – кривая развития карьеры, факторы и критерии успешности. Технологии формирования и развития кадрового резерва. Технологии развития талантов разных категорий сотрудников. Коучинг управленческих кадров, как инструмент развития компании.
    Практикум:Формирование индивидуальных планов развития для разных категорий персонала.

    3. Обеспечение преемственности поколений на предприятии. Как организовать сбор интеллектуальных ценностей персонала, обеспечить их сохранение и передачу молодым сотрудникам? Технология «Банк знаний». Системный подход к работе с кадровым резервом всех категорий: от молодых специалистов до резерва на руководящие должности. Технологии планирования и формирования кадрового резерва. Алгоритм работы.
    Практикум: Составление типовой программы стажировки.

    4. Оценка персонала с целью выявления недостающих компетенций. Цели и методы оценки на разных этапах работы с кадровым резервом. Выбор оптимальных инструментов с учетом категории кадрового резерва и целей оценки. Принятие решений по результатам оценки. Разбор кейсов. Алгоритм действий на примере работы с молодыми специалистами.
    Практикум Самооценка управленческих кадров с целью формирования индивидуальных планов развития. Особенности проведения оценки на основе модели компетенций. Методика выявления кандидатов на выдвижение. Формирование профилей компетенций под конкретные должности.
    Практикум: разработка базовых компетенций руководителей.

    5. Организация обучения персонала, включенного в кадровый резерв предприятия. Цели, виды и формы обучения резервистов. Новые технологии в обучении: коучинг, корпоративный университет, бенчмаркинг, управление знаниями. Выбор методов обучения для различных категорий кадрового резерва.
    Практикум: разработка программы индивидуального развития резервиста на руководящую должность. Практические методы обучения. Преимущества наставничества. Построение модели наставничества и ее внедрение. Методы обучения на рабочем месте и вне рабочего места. Условия эффективного обучения. Оценка эффективности обучения.

    6. Мотивация развития кадрового резерва: материальные  и нематериальные методы. Как оценить удовлетворенность работников и их мотивацию к карьерному росту. Разбор примеров материального стимулирования разных категорий кадрового резерва. Инструменты нематериального стимулирования.
    Практикум: отработка навыков проведения технологии «Мотивационное интервью».

    7. Оценка эффективности работы с кадровым резервом. Оценка результатов подготовки резервиста и его соответствия планируемой должности. Порядок назначения резервиста на должность и вывод из состава кадрового резерва. Сопровождение в новой должности. Оценка результатов адаптации: профессиональных, социально-психологических, личностных.
    Выбор оптимальных способов оценки эффективности работы с кадровым резервом. Практический разбор технологии «День дублера»: шаг за шагом. Освоение практических навыков проведения.

    Круглый стол: обмен опытом, обсуждение наиболее эффективных методов работы.

    Программа построена на основе практического опыта работы ведущего семинара в области организации обучения и развития персонала, ротации кадров, формирования кадрового резерва на предприятиях Санкт-Петербурга и других регионов

    Все участники обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов по тематике семинара.

    Для всех участников семинара организованы ежедневные обеды  и культурная программа.