Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Семинар

Код 17054

  • Для кого

    руководители предприятий и организаций, филиалов, подразделений, руководители финансовых, экономических и бухгалтерских служб, руководители отделов, департаментов и все заинтересованные лица

    Программа

    Программа содержит следующие вопросы:

    1. Прогнозирование финансовых результатов предприятия. Инструменты стратегического планирования для целей управления текущей деятельностью предприятия. Постановка целей предприятия в системе BSC. Планирование, согласование и утверждение плановых показателей. Связь бюджетов с финансовой составляющей целей предприятия.

    2. Экономическая модель (ЭМ) деятельности предприятия. Основные параметры и алгоритм расчёта ЭМ. Виды затрат: переменные, постоянные, условно-постоянные, периодические. Формы представления ЭМ. Расчёт точки безубыточности. Нормирование как форма внедрения ЭМ. Принятие управленческих решений на основании оценки показателей эффективности.

    3. Концепция бюджетирования как инструмента управления. Принципы построения системы бюджетирования. Функции бюджета, планирование и контроль. Виды бюджетов: бюджет движения денежных средств, бюджет доходов и расходов, бюджет по балансовому листу, бюджет инвестиционной деятельности. Операционные бюджеты организаций: бюджет закупок, производства, коммерческих расходов, накладных расходов. Принципы построения бюджетных форм отчетности.

    4. Бюджетная политика. Финансовая структура предприятия, центры ответственности. Взаимодействие бюджетной системы с системой бухгалтерского учета. Достаточность первичных документов, используемых в бухгалтерском учете. Регламентация бюджетного процесса. Совещания как инструмент бюджетирования. Учет, анализ и контроль финансово-экономического состояния предприятия. Анализ исполнения бюджетов. Информационная и методическая поддержка.

    5. Ключевые моменты в разработке и внедрении процедур бюджетного управления. Последовательность и алгоритмы работ по разработке и внедрению. Определение структуры затрат, структуры доходов, метода формирования себестоимости, метода формирования финансового результата. Разработка финансово-экономических показателей оценки деятельности подразделений. Построение бюджета, ориентированного на достижение целевых финансовых показателей предприятия. Закрепление финансовых полномочий и ответственности за участниками процесса бюджетирования. Регулярный аналитический мониторинг исполнения бюджета. Непрерывность процесса бюджетирования. Общие принципы бюджетного процесса: «от простого – к сложному», фиксация опыта, групповая работа, обучение и информационная поддержка. Примеры форматов и шаблонов, используемые для целей бюджетного управления.

    6. Информационные технологии в бюджетировании. Выбор программного обеспечения в соответствии с особенностями структуры предприятия. Методы увязки систем управленческого и бухгалтерского учета в процессе автоматизации. Особенности организации автоматизации по стадиям бюджетного цикла. Классификация автоматизированных систем бюджетирования. Обоснование экономической эффективности внедрения автоматизированной системы бюджетирования. Сравнительные возможности систем представленных на российском рынке. "Легкие" системы бюджетирования - автоматизация на базе MS Excel. Обзор автоматизированных систем. Преимущества и недостатки автоматизация финансового планирования и бюджетирования
    в рамках учетных баз данных. Многопользовательские системы бюджетирования и анализа данных.

    7. Разработка финансовых бюджетов для коммерческого предприятия. Практическое занятие.

    8. Круглый стол, обсуждение практических вопросов, обмен опытом.

    Занятия проводит ведущий специалист-практик региона по вопросам бюджетного управления предприятием.

    Участники семинара обеспечиваются информационно-справочными материалами по тематике семинара.

    Для участников семинара организованы ежедневные обеды.