Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Семинар Директор по производству

Код 17206

  • Для кого

    директора по производству, заместители генеральных директоров производственных предприятий, руководители производственных подразделений, руководители планово-диспетчерских отделов, технические директора, начальники цехов, главные инженеры, технологи, все заинтересованные лица

    Программа

    Программа семинара содержит следующие вопросы:

    1. Система управления производством. Признаки идеально работающего предприятия, внешние и внутренние критерии оценки. Принципы и основные элементы управления. Организационно функциональная структура производственного предприятия. Роль служб и подразделений в формировании коммерческого заказа на производство.

    2. Подготовка и поддержание производственных процессов: обеспечение производства материалами, управление конструкторско-технологическими разработками, техническим обслуживанием и ремонтом оборудования, оптимизация производственных затрат обеспечение требований техники безопасности и т.д.

    3. Материальный поток производственного предприятия: массовое, серийное, мелкосерийное, позаказное, штучное производство. Характеристики и особенности управления. Передел в производственном процессе, ритмичность, пропорциональность как показатели качества управления материальным потоком. Производительность постов и реальная мощность. Производственный цикл, ритм и такт. Загрузка постов, расчет производственного потенциала. Ассортиментные ограничения.

    4. Производственное планирование. Планирование структуры изделий: спецификации, рецептуры, технологические процессы, технологические маршруты производства изделий. Определение требуемых мощностей, устранение несоответствий между требуемыми и доступными мощностями. Определение плановой себестоимости производства. «Сквозная» процедура планирования по всей цепочке от заказа до отгрузки. Форматы производственных планов. Методика разработки календарного план-графика производства, сетевое планирование. Планирование материальных ресурсов на исполнение производственного плана, расчет и контроль незавершенного производства (НЗП) и запасов. Планирование технического обслуживания и ремонта оборудования, расчет плановой и фактической себестоимости, технологические карты. Планирование человеческих ресурсов: нормы, трудозатраты, загрузка, расчет потребности.

    5. Бюджетирование в производстве. Операционные бюджеты. Процедура формирования бюджетов. Структуры производственного бюджета, бюджета сырья и материалов, бюджета склада готовой продукции и др. Классификация затрат, методика разработки производственных нормативов, в т.ч. расчет и планирование запасов, учет НЗП. Организация исполнения бюджета. Разбор практических примеров, анализ исполнения бюджетов. Практические рекомендации по системному внедрению инструментов управления.

    6. Организация и оперативное управление исполнением производственного плана.Отслеживание хода производства, точки контроля, отгрузка заказа. Расчет фактической себестоимости производства. Инструменты оперативного управления: диспетчерские совещания, «Доска управления» - алгоритм разработки и внедрения. Технология организации оперативных совещаний: уровень, периодичность, состав, содержание, получение результатов и подведение итогов. Анализ эффективности использования оборудования, сырья и материалов.

    7. Диспетчеризация материальных потоков, контроль прохождения заказа. Методы учета и сбора информации о ходе выполнения разработанных и принятых к исполнению календарных графиков. Формирование сменно-суточных заданий, контроль загрузки мощности. Алгоритм работы по отклонениям и нарушениям.

    8. Обеспечение и контроль качества продукции. Организация системы качества. Разработка и внедрение системы внутреннего качества и системы «ноль дефектов».

    9. Мотивация персонала производственного предприятия. Системы мотивации производственных рабочих. Какой системе отдать предпочтение в конкретной ситуации? Системы мотивации инженерно-технического и управленческого персонала, основанные на KPI, позволяющие измерить эффективность и адекватно оценить работу «управленца» производственного подразделения. Комплексный подход к мотивации.

    10. Эффективное планирование и управление своим временем. Основные управленческие компетенции. Спонтанность и планируемость, резервы времени, стратегический, тактический и оперативный обзор дел. Делегирование задач, преимущества, риски и типичные ошибки. Принятие решений.

    11. Практические занятия. Круглый стол.

    Занятия проводят бизнес-консультанты, эксперты, профессионально занимающие вопросами планирования и управления производственным предприятием, ведущие специалисты-практики региона.

    Участники семинара обеспечиваются информационно-справочными материалами по тематике семинара.

    Для участников семинара организованы ежедневные обеды.