Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Семинар

Код 17266

  • Для кого

    специалисты по нормированию труда, по организации рабочих мест, инженеры по организации и нормированию, технологи, экономисты планово-производственных отделов, специалисты по ценообразованию, специалисты ОТиЗ, руководители профильных структурных подразделений, менеджеры по персоналу, все заинтересованные лица

    Программа

    Программа содержит следующие вопросы:

    1. Категории персонала в производственных компаниях и их функциональные обязанности. Оптимизация организационно-функциональной структуры, численности и качественного состава персонала. Практические рекомендации по отбору и найму персонала производственного предприятия.

    2. Нормативная база нормирования труда. Особенности нормирования труда на производственном предприятии. Виды норм труда и их взаимосвязь. Структура производственного цикла и его связь с нормами труда.

    3. Порядок разработки и внедрения норм. Подготовка проекта норм труда. Анализ эффективности и проведения работ по внедрению норм труда. Оценка результата внедрения норм.

    4. Определение и аттестация рабочих мест. Специализация, оснащение и обслуживание рабочих мест. Оценка условий труда. Аттестация рабочих мест по условиям труда.

    5. Методы нормирования труда. Структура технически обоснованной нормы труда. Классификация и методы изучения затрат рабочего времени. Определение требуемой квалификации, качества работ и количества времени, необходимого для выполнения работы (операции). Определение необходимых физиологических перерывов при выполнении конкретной работы.

    6. Рационализация приемов и методов труда. Моделирование технологических процессов организации труда на производстве. Комплексная оценка качества организации труда.

    7. Методика расчета норм труда. Аналитический метод нормирования труда. Микроэлементарное нормирование труда. Методы нормирования, применяемые в экономически развитых странах. Установление окладов, расценок и тарифов для различных категорий персонала на производственном предприятии, практические рекомендации.

    8. Методика нормирования отдельных видов работ. Нормирование работ при конвейерном производстве, в условиях гибкого производства. Нормирование работ сотрудников отдела продаж, руководителей, специалистов и служащих. Нормирование труда вспомогательных рабочих. Особенности нормирования в условиях бригадной организации труда.

    9. Нормирование труда при освоении нового продукта. Установление временных норм. Корректировка норм. Нормирование в единичном и уникальном производстве.

    10. Проблемы разработки, внедрения, изменения норм труда. Причины сопротивления при введении нормирования труда на предприятии. Методы противодействия введению и изменению норм труда. Алгоритм внедрения и изменения норм труда.

    11. Материальное и нематериальное стимулирование труда работников промышленного предприятия. Разработка адекватной и эффективной системы мотивации персонала. Типы вознаграждений персонала. Определение основных мотиваторов. Соблюдение справедливости вознаграждения, соотнесение его с ожиданиями сотрудника, сложностью работ и другими факторами. Не денежная мотивация и её использование в производстве. Снижение риска потери ценных для предприятия сотрудников.

    12. Поощрения и взыскания, применяемые на промышленном предприятии. За что обязательно нужно поощрять работников. Применение взысканий за нарушения техники безопасности, охраны труда, технологического процесса и т.д.

    13. Психологические аспекты организации труда. Факторы, способствующие лучшим результатам в работе сотрудников промышленного предприятия. Взаимосвязь планирования и достижения поставленных показателей с процессом взаимодействия руководителей и персонала предприятия. Влияние личностных особенностей и физиологических аспектов на производительность труда.

    14. Использование данных о выполнении производственных норм на промышленном предприятии для обоснованного сокращения или ротации персонала; расчёта ФОТ подразделения с учётом вклада каждого работника и снижения затрат на оплату труда; повышения производительности и экономически обоснованной численности и состава сотрудников; приведения в соответствие оплаты труда и финансовых результатов предприятия в целом.

    Занятия проводит эксперт, профессионально занимающийся организацией и нормированием труда, ведущий специалист-практик региона по вопросам мотивации персонала производственных предприятий.

    Участники семинара обеспечиваются информационно-справочными материалами по тематике семинара.

    Для участников семинара организованы ежедневные обеды.