Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Семинар

Код 16517

  • Для кого

    руководители финансовых служб, руководители и специалисты планово-экономических отделов, заинтересованные в организации развития финансовой и планово-экономической работы

    Программа

    Программа содержит следующие вопросы:

    1. Задачи, функции, организационные структуры отделов экономики и финансов.

    2. Организация взаимодействия финансово-экономического отдела с другими подразделениями предприятия: отделами маркетинга, сбыта, снабжения, бухгалтерией, юридическим отделом и др.

    3. Управление бизнес-процессами и проектами в работе финансово-экономической службы. Методы оптимизации и регламентации бизнес-процессов и проектов. Типичные ошибки.

    4. Распределение обязанностей и ответственности сотрудников финансово-экономической службы. Определение уровней ответственности. Принципы эффективного делегирования. Разработка матрицы «Функция-ответственность». Создание и использование системы ключевых показателей (KPI/КПЭ) для оценки качества работы финансовой службы и для мотивации сотрудников.

    5. Документооборот планово-экономического и финансового отделов.

    6. Основные задачи и примеры их решения в службе планирования договорной деятельности предприятия. Экономическое обоснование договоров аренды, лизинга, кредита, факторинга.

    7. Основные задачи и примеры их решения в службе бюджетирования. Виды бюджетов. Методы их составления.

    8. Основные задачи и примеры их решения в службе финансового планирования. Методы финансового анализа и способы принятия управленческих решений на основе его результатов. Прогнозная финансовая отчетность предприятия в условиях освоения Международных стандартов и требований законодательства.

    9. Основные задачи и примеры их решения в службе планирования инвестиционной деятельности предприятия.
    Виды инвестиций. Типовые примеры составления бизнес-плана (бизнес-план развития производства, реконструкции, технического переоснащения, организации нового бизнеса).
    Методы оценки эффективности инвестиционных вложений (рентабельность капитала, модель Дюпона как финансовый рычаг управления капиталом, производственный левередж и т.д.).

    10. Постановка управленческого учета в условиях решения локальных и комплексных задач по финансовому планированию и бюджетированию.

    11. Роль договоров в обеспечении эффективности деятельности планово-экономической и финансовой служб.
    Влияние условий договоров на их экономическую эффективность. Основные ошибки, допускаемые при заключении и реализации договоров. Тренинг: выбор вида договоров.
    Выявление недействительных сделок, их правовые, налоговые последствия.

    Участники семинара смогут получить устные консультации, решить отдельные практические вопросы с высококвалифицированными специалистами-практиками.

    Для участников семинара:
    обучение по программе семинара с выдачей Сертификата;
    пакет информационных материалов, включающий книгу автора программы Дыбаль С.В.;
    экскурсионная программа;
    ежедневные обеды и кофе-брейки.