Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Семинар Практическое бюджетирование для промышленного предприятия

Код 17419

  • Для кого

    руководители и специалисты отделов планирования, финансовых служб и управлений, экономисты, главные бухгалтеры

    Программа

    Особенностью семинара является практическая форма работы: в ходе симуляционной игры слушатели строят системы всех видов бюджета, присутствующих в управленческом учете промышленного предприятия с использование профессиональных средств бюджетирования.

    Во время работы обсуждаются возникшие трудности и даются советы. По результатам семинара каждый слушатель получит диск с выполненным примером. Практические навыки, полученные в ходе семинара, помогут слушателям сделать в дальнейшем процесс бюджетирования более простым и менее затратным по времени.

    Программа содержит следующие вопросы:

    1. Бюджетирование в системе управленческого учета.

    2. Затраты и их классификация в управленческом учете.
    Момент признания затрат в управленческом учете. Классификация затрат.
    Определение затрат на продукт. Методы учета затрат, их влияние на финансовый результат. Преимущества и недостатки различных методов.
    Практическое занятие: Формулировка исходной ситуации - слушатели получают исходные параметры для построения расчетов на примере производственной компании. Работа в командах. Обсуждение содержания задания. Классификация затрат по статьям калькуляции и в разрезе экономических элементов затрат.

    3. Принципы калькулирования затрат. Калькулирование затрат на практике.
    Позаказный метод калькулирования затрат. Случаи применения.
    Попроцессный метод. Производные продукты. Концепция эквивалентных (условных) единиц. Мелкосерийное производство и «гибридный» метод калькулирования затрат.
    Система калькулирования  затрат по операциям (АВС-activity based costing). Распределение расходов вспомогательных подразделений.
    Практическое занятие. Сводный учет затрат на производство. Оценка производственной себестоимости готовой продукции и незавершенного производства.

    4. Методы ценообразования в системе бюджетирования.
    Практическое занятие по каждому из методов ценообразования. Границы применения и специфика различных методов.

    5. Краткосрочное прогнозирование затрат и прибыли. Маржинальный анализ.
    Практическое занятие настройка финансового и операционного анализа; оценка доходности производства продукции.

    6. Формирование системы операционных и финансовых бюджетов.
    Оптимизация организационной и финансовой структуры компании при постановке системы бюджетирования.
    Бюджет промышленного предприятия. Технология составления сводного бюджета и формирование бюджетных показателей.
    Практическое занятие: построение Операционных бюджетов предприятия.
    Методика разработки годового бюджета продаж. Формирование доходной части бюджета движения денежных средств, бюджета доходов и расходов с учетом сроков и порядка погашения дебиторской задолженности.
    Разработка бюджета производства. Расчет производственной программы.
    Бюджет прямых материальных затрат. Бюджет запасов на конец периода. Бюджет затрат на оплату труда. Бюджет общезаводских накладных расходов. Бюджет административно-коммерческих расходов.
    Практическое занятие: построение бюджета доходов и расходов (БДР); бюджета движения денежных средств (БДДС); бюджета балансового листа (ББЛ).
    Составление прогнозного отчета об изменении финансового состояния.
    Корректировка бюджетных показателей. Окончательный вариант сводного бюджета. Анализ исполнения сводного бюджета (план-факт анализ).

    7. Анализ примененных участниками решений, разбор типовых ошибок. Сложные ситуации при постановке системы бюджетирования и способы их решения.

    Для участников семинара:
    обучение по программе с выдачей Сертификата;
    пакет информационных материалов;
    экскурсионная программа;
    ежедневные обеды и кофе-брейки.