Курс повышения квалификации Управление затратами

Код 71280

  • Практический курс управления затратами — как построить систему учета и управления, организовать планирование в соответствии с целевым уровнем рентабельности компании, распределить ответственность между подразделениями, оптимизировать расходы и снизить риски негативных отклонений

    Для кого

    Для руководителей и специалистов финансовых служб, планово-экономических отделов

    Программа

    1. Организация системы управления затратами на предприятии.
      Постановка целей. Управление затратами для решения управленческих задач в долгосрочной и краткосрочной перспективе.
      Практикум: расчет затрат по подразделениям/по предприятию в целом, расчет затрат для целей определения себестоимости продукции.
      Построение финансовой структуры компании исходя из финансовых целей компании. Анализ бизнес-модели, финансовой модели расходов и доходов. Этапы формирования финансовой структуры, организационный и процессный подходы. Назначение состава и ответственности центров финансовой ответственности.
      Практикум: распределение ответственности между центрами финансовой ответственности, если на формирование статьи затрат влияют два и более подразделения.
      Организация учета затрат. Учетная политика. План счетов управленческого учета. Целесообразность использования различных методик учета затрат в различных ситуациях. Попередельный, позаказный, попроцессный, нормативный метод учета, стандарт-костинг, директ-костинг, АВС-костинг, таргет-костинг, лайфсайкл-костинг, throughput-костинг, эко-костинг.
      Практикум: калькуляция себестоимости продукта в различных сферах деятельности. Выбор оптимальной схемы расчета.
    2. Планирование затрат.
      Автоматизация управленческого учета и бюджетирования. Создание единого информационного поля в компании. Возможности основных информационных систем. Проблемы и риски, связанные с внедрением автоматизированных систем учета в компании.
      Маржинальный подход к планированию. Расчет точки безубыточности для многопродуктовых компаний. Использование операционного рычага для моделирования различных сценариев развития событий.
      Практикум: определение целевого объема продаж с учетом требуемого уровня рентабельности.
      Управление в системе бюджетирования. Формирование работающей бюджетной структуры — пошаговый план. Формирование функциональных бюджетов центров финансовой ответственности. Методики Zero-based budgeting для оценки эффективности неординарных задач подразделений.
      Практикум: формирование схемы составления основного бюджета компании.
    3. Риски в управлении затратами компании.
      Составление карты рисков. Включение рисковой составляющей в бюджет компании. Методики мониторинга и своевременного реагирования на риски.
      Практикум: формирование карты рисков предприятия с целью корректировки его бюджета.
      Анализ и корректировка планов на будущие периоды.
    4. Контроль затрат.
      Анализ отклонений и их причин — основной инструмент контроля затрат. Микс (состав) и расход материалов. Плановые и операционные отклонения. Маркетинг-микс и объем продаж.
      Практикум: распределение ответственности за отклонения между центрами финансовой ответственности.
    5. Оценка эффективности затрат.
      Финансовые показатели — интерпретация результатов, корректировка планов компании на будущие периоды.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 56 700 р.

    Подробная информация здесь >>

Условия участия:

для регистрации слушателям необходимо иметь при себе копию платежного поручения, которая является пропуском на курс повышения квалификации.
Срок обучения: очная форма с 22 апреля по 25 апреля 2025 года

Для оформления финансовых документов необходимы:

- полные реквизиты вашей организации, включая юридический адрес.

Для оформления Удостоверения необходимо предоставить:

- копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте);
- справку с места учебы (для студентов);
- копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).

Обращаем ваше внимание на особые случаи при выдаче Удостоверения о повышении квалификации.

В пакет участника входит

- обучение по заявленной программе;
- комплект информационно-справочных материалов;
- кофе-брейки.

Время и место

Учебный комплекс ЦНТИ Прогресс г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская"

вт. 22 апр — пт. 25 апр 2025 в 09:30

Запросить другие даты

Документ

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (лицензия № Л035-01271-78/00176763 от 22.12.2021). Сведения об удостоверении передаются в федеральную информационную систему «Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации» (ФИС ФРДО)

52 500 рублей в т.ч. НДС 5% 2 500 руб

Записаться

Онлайн-занятия проходят по расписанию соответствующего очного курса.

Планируете обучить более 8 сотрудников? Мы готовы провести для вас данный курс в корпоративном формате.

Проживание

На время учебы мы можем забронировать для вас гостиницу с приятными бонусами.

Руководитель программы

Задать вопрос

Закупки

Обучение может быть оформлено по 44-Ф3 и 223-Ф3.

Официальные документы

С Лицензией, Уставом, Выпиской из ЕГРЮЛ и прочими документами вы можете ознакомиться на странице «Документы».