Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Семинар Директор по строительству: школа профессионала

Код 18916

  • Для кого

    директора по строительству, начальники ОКС, руководители строительных организаций и подразделений

    Программа

    Программа семинара содержит следующие вопросы:

    1. Обзор изменений в законодательных и нормативно-правовых актах, регламентирующих деятельность в области строительства.

    2. Саморегулирование в строительстве. Порядок получения свидетельства о допуске к работам, которые оказывают влияние на безопасность объектов капитального строительства.

    3. Контрольно-надзорные мероприятия и проверки в сфере строительства: что необходимо знать для осуществления своих прав и обязанностей. Порядок осуществления государственного строительного надзора. Ответственность должностных лиц за выявленные нарушения.

    4. Порядок предоставления земельных участков под строительство.
    Порядок оформления права землепользования, перечень необходимых документов.
    Разбор сложных вопросов правового регулирования землепользования и градостроительной деятельности.

    5. Участники строительного проекта: инвестор, застройщик, заказчик, проектировщик, генподрядчик. Права, обязанности и зона ответственности различных участников проекта. Организация пула подрядчиков.

    6. Организация тендеров. Порядок размещения государственных и муниципальных заказов на строительство, реконструкцию и капитальный ремонт.

    7. Разработка, утверждение, согласование проектной документации.
    Подготовка технического задания на проектирование, строительство и реконструкцию объектов.
    Организация и проведение экспертизы проектной документации в соответствии с изменениями в законодательстве РФ.
    Состав разделов проектной документации и основные требования к их содержанию (Постановление Правительства РФ № 87 от 16.02.2008 г.).

    8. Проектирование организации строительства и производства работ.
    Состав, содержание, порядок разработки проектов организации строительства (ПОС), проекта производства работ (ППР), проекта организации работ (ПОР).
    Модели календарного планирования. Определение потребностей в материальных ресурсах в составе ППР.
    Технологические карты.
    Разработка Генерального плана строительства.
    Системы автоматизированного проектирования в строительстве.

    9. Обустройство и содержание строительной площадки.

    10. Организация производственного контроля на строительном объекте.
    Входной контроль качества строительных материалов.
    Методы и средства контроля строительно-монтажных работ.

    11. Основные виды договоров в строительстве и их особенности.
    Предварительные договоры.
    Договоры подрядного типа.
    Договоры по результатам торгов.
    Договоры на оказание услуг и выполнение работ.
    Договоры авторского и технического надзора.
    Договоры, связанные с инвестиционно-строительной деятельностью.
    Разбор типичных ошибок в различных видах договоров.
    Особенности оформления документов сдачи-приемки работ.
    Ответственность за нарушение договорных обязательств.

    12. Решение задач энергоэффективности в проектных решениях и на строительстве объекта.

    13. Охрана труда в строительстве. Порядок расследования несчастных случаев на производстве. Порядок выдачи средств индивидуальной защиты. Общие вопросы аттестации рабочих мест. Нормативные документы по охране труда.

    14. Тренинг «Переговоры». Управление процессом переговоров. Установление контакта. Навыки самоконтроля. Как разгадать тайные мотивы и скрытые цели контрагента. Выстраивание стратегии и тактики ведения переговоров. Обращение возражений оппонента в свою пользу. Управление эмоциями. Искусство компромисса. Гибкие методы переговоров.

    15. Тренинг «Конфликты». Причины возникновения конфликтов и их профилактика. Типы конфликтов. Структура конфликтной ситуации. Динамика развития конфликта. Позиции и интересы сторон в конфликте. Стратегии поведения в конфликте. Конструктивное разрешение конфликта.

    16. Тренинг «Организация и управление деловыми коммуникациями». Правила эффективного управления подчиненными. Делегирование полномочий. Умение говорить «нет». Контроль качества работы.

    Для участников семинара:
    обучение по программе с выдачей Удостоверения;
    сборник информационно-справочных материалов;
    экскурсионная программа;
    ежедневные обеды.