Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Семинар

Код 18971

  • Для кого

    руководители промышленных предприятий и их обособленных подразделений, финансовые директора, заместители по экономике, руководители и специалисты финансовых, планово-экономических и бухгалтерских служб промышленных предприятий и все заинтересованные лица.

    Программа

    Программа содержит следующие вопросы:

    1. Экономический анализ деятельности промышленного предприятия. Взаимосвязь управленческого учета, бюджетирования, планирования и проведения управленческого анализа. Влияние экономического анализа на принятие управленческих решений. Система эффективного взаимодействия между структурными подразделениями промышленного предприятия. Влияние командной работы на результаты труда.

    2. Организация управленческого учета. Его отличие от официальной отчетности. Постатейное распределение доходов и расходов. Распределение затрат между подразделениями. Особенности управленческого учета в промышленных предприятиях.

    3. Организация бюджетирования. Использование бюджетирования как технологии для сокращения затрат промышленного предприятия. Принципы разработки структуры бюджетирования, методология, постановка, контроль исполнения бюджетов. Инструменты, используемые для бюджетирования промышленных предприятий. Связь между бюджетированием и конечным результатом труда.

    4. Экономический анализ. Назначение основных финансовых отчетов при проведении анализа: управленческий баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств, отчет о движении товарно-материальных остатков. Элементы финансовой математики, экономико-математического моделирования и анализа факторных систем. Критерии оценки эффективности работы предприятия.

    5. Анализ финансового состояния промышленного предприятия при помощи финансовых коэффициентов:
    Анализ деловой активности.
    Оборачиваемость задолженностей.
    Обеспечение уровня ликвидности предприятия.
    Анализ текущей платежеспособности предприятия.
    Анализ уровня ликвидности баланса.
    Анализ финансовой устойчивости предприятия.
    Анализ вероятности банкротства.
    Анализ прибыли предприятия. Оптимизация прибыли.
    Анализ рентабельности предприятия.

    6. Стратегия управления финансами промышленного предприятия. Управление оборотным капиталом. Управление дебиторской задолженностью. Управление запасами. Управление кредиторской задолженностью. Управление денежными активами. Анализ эффективности использования собственного и заемного капитала. Оценка эффективности использования заемного капитала. Признаки неплатежеспособности. Критерий банкротства. Практическое задание на выявление негативных признаков в финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Оценка эффективности деятельности предприятия при различных источниках финансирования. Основы антикризисного управления при возникновении признаков неплатежеспособности и угрозы банкротства. Оценка эффективности разработки и внедрения нового направления деятельности предприятия.

    7. Практические занятия по применению полученных навыков в анализе хозяйственно-финансовой деятельности. Практикум проведения анализа финансового состояния промышленного предприятия. Связь четырех отчетов. Использование финансовых показателей при проведении экономического анализа. Выработка правильной интерпретации результатов анализа. Ролевая игра - командное принятие управленческих решений службами промышленного предприятия. Составление мини бизнес-плана.

    8. Круглый стол, обсуждение практических вопросов, обмен опытом.

    Занятия проводит ведущий специалист-практик региона по вопросам экономического анализа финансово-хозяйственной деятельности промышленного предприятия.

    Участники семинара обеспечиваются информационно-справочными материалами по тематике семинара.

    Для участников семинара организованы ежедневные обеды.