Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Семинар

Код 17694

  • Для кого

    руководители предприятий, финансовые директора, заместители по экономике, руководители и специалисты финансовых, планово-экономических и бухгалтерских служб, а также все заинтересованные лица

    Программа

    Программа содержит следующие вопросы:

    1. Финансовый анализ и аудит в компании на основе лучшей российской и международной практики.
    Практические вопросы постановки целей финансового анализа и аудита с учетом специфики деятельности предприятия.
    Принципы выбора показателей финансового анализа для целей планирования и диагностики бизнеса.
    Управление финансами предприятия по ключевым показателям. Возможности финансового анализа для определения эффективных путей достижения прибыльности компании.
    Стратегический и тактический финансовый анализ: методы, инструменты, показатели и возможности их применения.
    Процедуры и этапы выбора оптимальной формы проведения финансового анализа в компании. Построение системы управленческого учета, разработка форм основных корпоративных финансовых отчетов.
    Практический опыт по методологии и внедрению управленческого учета.

    2. Анализ доходов, расходов, активов и обязательств компании.
    Источники информации для финансового анализа: данные бухгалтерского и управленческого учета. Возможности и недостатки применения основных форм финансовой отчетности для целей анализа.
    Анализ структуры и динамики затрат. Анализ операционного риска (рычага). Три типовых модели анализа и контроля издержек.
    Ключевые вопросы анализа доходности бизнеса.
    Построение управленческого баланса. Определение оптимального соотношения групп активов и пассивов баланса.
    Анализ эффективности управления товарными запасами.
    Анализ эффективности управления дебиторской задолженностью. Система кредитных рейтингов клиентов и сотрудничество подразделений в управлении дебиторской задолженностью.
    Анализ эффективности управления заемным капиталом.
    Анализ ликвидности, платежеспособности, рентабельности, кредитоспособности и финансовой устойчивости компании.
    Коэффициентный анализ в финансовом менеджменте. Критерии диагностики оптимальности рассчитанных коэффициентов.

    3. Использование результатов финансового анализа и аудита для увеличения эффективности работы компании в текущем и долгосрочном периоде.
    Анализ эффективности системы управления предприятием (финансовый и управленческий аудит). Критерии оценки и принятие управленческих решений.
    Проблемы и методы автоматизации процесса сбора, анализа и контроля финансовой информации.

    4. Оптимизация организационной структуры финансовой службы компании, определение функций и задач основных подразделений, руководителей и сотрудников финансовой службы. Построение взаимодействия с другими службами предприятия.

    В ходе семинара участники разбирают примеры из практики отечественных и зарубежных компаний. Практические занятия:
    Кейс. Выбор показателей (индикаторов) для планирования, анализа и контроля бизнеса.
    Кейс. Применение и сравнение дополнительных методик анализа финансовой отчетности («4 уравнения ликвидности баланса», «модель Альтмана», «построение матрицы стратегий», «сравнение аналогов, бенчмаркинг», «модель Аргенти»).
    Кейс. Определение дистанционного рейтинга (класса) кредитоспособности компании.
    Кейс. Расчет (оценка) стоимости бизнеса/компании.
    Кейс. Оценка и анализ рисков бизнеса (проекта) по разным методикам (в том числе по международным стандартам).
    Кейс (анкета). Анализ качества финансового управления в компании.

    Занятия проводят ведущие специалисты-практики Москвы.

    Для участников семинара:
    обучение по программе с выдачей Сертификата;
    сборник информационно-справочных материалов;
    экскурсионная программа;
    ежедневные обеды.