Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Семинар

Код 19252

  • Для кого

    руководители и специалисты финансовых и экономических служб предприятий и их обособленных подразделений, финансовые директора, заместители по экономике, главные бухгалтера, все заинтересованные лица

    Программа

    1. Управленческий учет на промышленном предприятии. Бюджетирование в системе управленческого учета.

    2. Затраты и их классификация. Прямые и косвенные затраты. Постоянные и переменные затраты. Регулируемые и слабо регулированные затраты. Методы учета затрат, их влияние на формирование прибыли. Преимущества и недостатки различных методов.

    3. Методы калькулирования себестоимости продукции на предприятии.Калькулирование затрат на практике. Калькулирование по методу Директ-костинг. Калькулирование по методу Абзорпшен-костинг. Калькулирование по методу Стандарт-костинг. Распределение накладных расходов по видам продукции и их влияние на рентабельность продукции.

    4. Методы ценообразования в системе бюджетирования.Практика применения и специфика различных методов.

    5. Маржинальный анализ. Взаимосвязь «затраты – объем – прибыль».  Расчет точки безубыточности, оценка доходности производства продукции. Маржинальный доход,  запас финансовой прочности, операционный рычаг. Практические подходы к учету затрат: управленческий аспект.

    6. Практика формирования системы бюджетирования на предприятии. Выделение центров финансовой ответственности. Построение финансовой структуры.

    7. Бюджет промышленного предприятия. Практика построения операционных бюджетов предприятия. Формы бюджетов, инструменты планирования. Разработка Бюджета продаж и Плана поступления денежных средств. Бюджет производства, расчет производственной программы. Бюджет прямых материальных затрат. Плановые калькуляции. Бюджет запасов. Бюджет затрат на оплату труда. Бюджет общепроизводственных расходов. Бюджет коммерческих расходов. Бюджет управленческих расходов. Бюджет налогов. Построение Бюджета инвестиций. Кредитный план.

    8. Финансовые бюджеты предприятия. Формирование бюджета движения денежных средств. (БДДС). Планирование бюджета доходов и расходов (БДР) и бюджетных показателей. Построение Бюджета по балансовому листу (управленческий баланс). Варианты бюджетных форматов. Увязка баланса, БДР и БДДС.

    9. Система регламентов бюджетного управления на предприятии, распределение функций, порядок взаимодействия. Сценарий создания бюджетного управления на предприятии.

    10. Сложные ситуации в системе бюджетирования и способы их решения. Меры по устранению дефицита бюджета. Практические рекомендации по управлению бюджетами.

    11. Достоинства и недостатки бюджетирования. «Управление за рамками бюджетов». Альтернативные системы и инструменты  управления.

    12. Круглый стол. Обмен опытом.

    Занятия проводит ведущий специалист-практик региона по вопросам бюджетирования, управленческого учета и экономического анализа с большим опытом работы
    на промышленных предприятиях разных отраслей.

    Слушатели семинара обеспечиваются информационно-справочными материалами по тематике семинара.

    Для участников семинара организованы ежедневные обеды.