Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Семинар

Код 17584

  • Для кого

    директоров по производству, руководителей производственных департаментов, начальников производства, руководителей производственных отделов, директоров по развитию и всех заинтересованных специалистов

    Программа

    1. Компетенции и зоны ответственности директора по производству и его роль в организации производства. Оптимальная организационная структура. Взаимодействие с другими подразделениями.

    2. Современные методы управления производством. Планирование производства. Функциональные и процессные методы управления производством. Обзор систем планирования. Развитие концепции планирования. Управление запасами по точке заказа. Концепция «точно вовремя» Just-In-Time. Теория ограничений: управление по узкому месту. Всеобщее обслуживание оборудования – TPM.

    3. Повышение эффективности производства. Концепция бережливого производства. Поток создания ценности. Виды потерь, методы сокращения потерь. Организация рабочих мест – 5S. Быстрая переналадка оборудования SMED, другие инструменты бережливого производства. Стандартизация работ, выравнивание нагрузки в потоке. Создание системы непрерывных улучшений (Кайдзен). Анализ эффективности бережливого производства.

    4. Планирование производства. Структура системы производственного планирования. Методы и виды планирования производства. Согласование календарных планов цехов и производственной мощности с изменениями спроса.

    5. Управление новыми проектами на производстве. Разработка проекта. Управление сроками проекта.

    6. Управление качеством продукта. Эволюция методов управления качеством. Современные стандарты и подходы к менеджменту качеством. Статистические методы контроля качества.

    7. Современные стандарты менеджмента качеством. Особенности отраслевых стандартов. Разработка программы по управлению качеством продукта на предприятии. Разработка системы показателей качества, стандартизация, организация производственного контроля, функции Совета по качеству.

    8. Экономика производства. Анализ производственной деятельности. Виды затрат, понятие маржинальной прибыли, производственной себестоимости, оборот капитала, управление запасами. Полная себестоимость и прямые затраты. Минимизация цикла оборота капитала.

    9. Современные принципы и практические инструменты управления персоналом. Мотивация и стимулирование труда. Повышение эффективной работы персонала.

    10. Психологические аспекты в деятельности руководителя, ответственного за эффективную работу производства. Пути решения конфликтных ситуаций. Стрессоустойчивость, способы снятия стресса. Лидерство.

    ВНИМАНИЕ!
    По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону (812) 327 74 10
    Период оказания услуги по очно-заочной форме – с 12 по 23 марта 2012 года (очная часть – с 19 по 23 марта 2012 года)

    Для участников семинара:
    обучение по программе с выдачей Удостоверения;
    сборник информационно-справочных материалов на CD-дисках;
    культурная программа «Знакомство с Санкт-Петербургом»;
    ежедневные обеды и кофе-брейки.