Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта
воспользуйтесь ссылкой на актуальные программы
Код 19687
-
Для кого
руководители предприятий, директора по качеству, специалисты служб качества и все заинтересованные специалисты
Программа
Программа содержит следующие вопросы:
1. Основополагающие принципы построения системы менеджмента качества (СМК) на предприятии.
2. Выявление несоответствий разработанной СМК требованиям стандарта. Необходимые корректирующие действия. Анализ ситуаций. Определение причин несоответствий. Составление Акта о несоответствии требованию. Определение и осуществление корректирующих действий. Проведение аудита. Практическое занятие.
3. Анализ СМК со стороны руководства. Роль внутреннего аудита в процессе улучшения эффективности СМК.
4. Методические рекомендации по управлению качеством на предприятии. Графические модели комплексного управления качеством на предприятии.
Петля качества.
Цикл Деминга.
Пирамида качества.5. Совершенствование СМК на основе внедрения комплексной системы менеджмента качества Кайдзен (постоянное совершенствование).
6. Модель постоянного улучшения Кайдзен. Основные составляющие. Условия успешной реализации. Система КАНБАН. Карточки КАНБАН.
7. Современные инструменты и методы оптимизации качества и практические приёмы их использования.
Бережливое производство.
Всеобщая система управления качеством (TQM). Стандарты ИСО.
Система «6 сигм».
Система «5 S».
Всеобщая система обеспечения деятельности производства (ТРМ).
Система точно в срок «JIT».
Система сбалансированных показателей (BSC).
Учёт, основанный на процессном подходе (ABC).
Реинжениринг бизнес-процессов(BPR).
Быстрореагирующая система производства (AMS) – процессный подход.
Системы MRP и ERP.8. Производственные показатели управления качеством. Система показателей качества функционирования предприятия в целом.
Качество менеджмента.
Качество выполнения производственных процессов.
Эффективность использования производственного оборудования.
Качество функционирования складского хозяйства.
Качество системы образования запасов.
Эффективность использования трудовых ресурсов.9. Синхронизация процессов производства. Внедрение системы синхронного производства (SMS) для повышения эффективности использования оборудования и обеспечения качества продукции.
10. Способы улучшения работы сотрудников различного уровня.
Мотивация (обучение, возможность карьерного роста, материальное и моральное стимулирование).
Всеобщее вовлечение в процесс улучшения качества. Кружки качества. Ротация кадров.11. Методы повышения конкурентоспособности продукции. Система интегральных показателей качества работы предприятия.
12. Оптимизация процесса управления качеством. Занятия в компьютерном классе. Построение модели интегрального показателя качества работы предприятия. Практическое занятие с использованием методов статистического контроля качества: гистограммы, контрольной карты, диаграммы рассеяния.
13. Практика применения графических методов менеджмента качества. Контрольные листки отказов (карточки КАНБАН). Диаграмма Парето причин брака. Диаграмма причинно-следственного анализа отказов. Оперограмма. Ленточный график.
14. Затраты на качество. Профилактический и реакционный тип работы промышленного предприятия, оборудования. Преимущества, недостатки, сравнительный анализ.
Видеоотзывы участниковЧтобы увеличить изображение, нажмите на кнопку в правом нижнем углу видео
Для участников семинара:
обучение по программе с выдачей Удостоверения;
сборник информационно-справочных материалов;
экскурсионная программа "Знакомство с Санкт-Петербургом";
ежедневные обеды и кофе-брейки.ВНИМАНИЕ!
По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону (812) 327 74 10.
Период оказания услуги по очно-заочной форме с 14 по 25 мая 2012 года (очная часть - с 21 по 25 мая 2012 года).
