Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Семинар

Код 19395

  • Для кого

    финансовые директора, руководители и сотрудники финансовых служб, руководители и сотрудники служб контроля, в том числе финансового

    Программа

    Семинар проводится с использованием тестов, анализом деловых ситуаций и разбором отдельных задач.

    Программа содержит следующие вопросы:

    1. Организация эффективной системы корпоративного финансового контроля в компании.

    • Тестирование системы внутреннего контроля и признаки ее эффективности.
    • Методы и рекомендации по внедрению системы внутреннего контроля в компании. Алгоритм развития финансового контроля в компании. Функции и возможности систем контроля.
    • Оптимизация оргструктуры финансовой службы для организации эффективного финансового контроля. Квалификационные требования к сотрудникам.
    • Типовые сложности при внедрении внутреннего финансового контроля и пути их преодоления.
    • Пример комплекта форм основных финансовых отчетов для контроля эффективности бизнеса.

    2. Международная практика управленческого контроля в компании.

    • Какими показателями оценивают бизнес российские и международные компании.
    • Функциональные элементы корпоративного финансового менеджмента: Анализ эффективности, Контроль и аудит, Финансовые операции.
    • Расчет и оценка коэффициентов финансовой устойчивости. Практика их контроля.
    • Рекомендации по составу управленческой отчетности компании (группы компаний) для целей управленческого контроля.
    • Эффективная модель внутреннего и финансового контроля – зарубежный опыт в российской практике.
    • Процессно-функциональная многоуровневая матрица контроллинга: практические вопросы применения на крупнейших российских предприятиях.

    3. Бизнес-процесс контроля. Контроль денежных потоков.

    • Структура, шаблон и анализ Отчета о Движении Денежных Средств (ОДДС).
    • Типовые причины возникновения дефицита денежных средств в компании и пути его устранения.
    • Контроль по отклонениям и казначейский контроль. Контроль доходов и расходов.
    • Структура, шаблон и анализ Отчета о Доходах и Расходах (ОДР).
    • Методики анализа и оптимизации затрат. Рекомендации аудиторов и консультантов по управлению и контролю затрат.
    • Стратегический контроль направлений деятельности, проектов, инвестиций и издержек.
    • Контроль имущества и обязательств.
    • Управленческий баланс – главный инвестиционный отчет в компании.
    • Контроль товарных запасов и дебиторской задолженности.
    • Финансовый анализ и аудит – важный инструмент внутреннего контроля.
    • Контроль финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности.

    4. Риск-менеджмент как наиболее современный инструментарий контроля бизнеса. Формирование справочника риск–менеджмента.

    В ходе семинара участники разбирают примеры из практики отечественных и зарубежных компаний. Практические занятия:

    Кейс. Управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса. Где искать основные риски бизнеса в балансе.
    Кейс. Выбор финансовых показателей для анализа и контроля бизнеса.
    Кейс. Разработка регламента финансового контроля по объектам и руководителям.
    Кейс. Разработка регламента финансового контроля по объектам и периодам отчетности.
    Кейс. Диагностика системы внутреннего контроля в компании по методике, разработанной на основе международной практики и рекомендаций аудиторов.
    Кейс. Внутренний финансовый аудит компании – предвидеть и управлять.
    Тест. Тип личности эффективного руководителя (сотрудника) службы контроля в компании.

    Семинар ведут лучшие специалисты - практики г. Москвы.

    Для участников семинара:
    - обучение по программе с выдачей Сертификата;
    - сборник информационно-справочных материалов;
    - экскурсионная программа;
    - ежедневные обеды и кофе-брейки.