• Для кого

    специалисты по управлению персоналом, обучению и подготовке кадров.


    Программа

    Занятия проводят практикующие эксперты в области e-learning: специалисты по обучению крупных компаний Санкт-Петербурга и неоднократный победитель конкурса разработчиков электронных курсов.

    Вы узнаете об опыте внедрения и развития системы дистанционного обучения в компаниях: КИТ-финанс, Балтинвестбанк, Группа Илим и др.

    1. Особенности и виды дистанционного обучения и аттестации кадров. Основные принципы. Достоинства и недостатки. Возможности и границы применения электронного обучения (e-learning.

    2. Дистанционное образование как часть системы повышения квалификации сотрудников. Электронное и очное обучение - опыт совмещения.Blended learning. Взаимодействие структурных подразделений организации в рамках системы электронного обучения.

    3. Ключевые компетенции менеджера по дистанционному обучению.Его роль в структуре организации.

    4. Обзор программных продуктов и инструментов, применяемых при дистанционном обучении. Планирование затрат на покупку электронной оболочки. Выбор провайдера.Формирование технического задания.

    5. Стратегия внедрения  электронного обучения в компании: планирование, определение круга задач. Сложности, ошибки и меры по их предотвращению. Опыт передовых предприятий.

    6. Бюджетирование проекта. Сокращение расходов на обучение через внедрение дистанционных методик.

    7. Правовые аспекты. Признание законности дистанционного обучения и оценки, сертификация. Регулирование взаимоотношений: внешних (разработчик программной оболочки - организация-заказчик) и внутренних (компания - автор контента). Экспертиза договоров с разработчиками и авторами курсов.

    8. Выявление потребности в обучении.Методы и инструменты . GAP-анализ ключевых позиций. Матрица знаний и умений должностей. Матрица компетенций.

    9. Практика подготовки и мотивация преподавателей. Мотивация обучающихся.

    10. Контент для обучения - аутсорсинг или самостоятельная подготовка. Сбор запросов, поиск авторов, создание курса на основе полученных материалов. Как перевести очный курс в электронный.

    Практикум: Вводный курс для нового сотрудника - обязательный элемент системы дистанционного обучения. Содержание и современный подход к форме.

    11. Педагогический дизайн. Как сделать курс визуально приятным, технически простым и интуитивно понятным. Построение курса с учетом должности обучающихся, предмета и сути курса и корпоративной культуры, сферы деятельности компании.

    12. Совершенствование и развитие системы дистанционного обучения и оценки персонала. Поддержка системы обучения. Обновление контента. Использование современных Web-сервисов в обучении. Мобильное обучение. Социальные сети и блоги как ресурс для развития сотрудников.

    Для участников семинара:
    обучение по программе с выдачей Удостоверения;
    комплект актуальных информационно-справочных материалов;
    экскурсионная программа «Знакомство с Санкт– Петербургом»;
    ежедневные обеды и кофе-брейки.

    ВНИМАНИЕ!
    По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону (812) 327 74 10
    Период оказания услуги по очно-заочной форме с 27 августа по 7 сентября 2012 года (очная часть – с 3 по 7 сентября 2012 года).

А что вы делаете 25 декабря?

В этот день мы по традиции собираем кадровых и HR-специалистов на новогодний утренник!

Приходите!