-
Для кого
руководители всех уровней, которые руководят преимущественно женским коллективом
Программа
1. Как управлять сотрудницей-женщиной. Женское «хочу». Женское «могу». Женское «умею». Как с этим работать?
2. Как принимать на работу сотрудницу женщину? Проводим собеседование с сотрудником-женщиной. Техники и модели. (Смотрим, фиксируем, применяем).
3. Адаптируем сотрудницу-женщину. Создаем правила.
4. Разговариваем с женщиной-сотрудницей(формируем речевые и поведенческие стандарты):
- КАК ГОВОРИТЬ?
- ставим задачу с учетом женского образного мышления и смыслов, которые важны для женщины (формируем критерии);
- поощряем разумно;
- критикуем правильно;
- добиваемся исполнения задания;
- контролируем и проверяем.
5. Что мотивирует женщину?
6. Строим рабочий процесс в женском коллективе.
- руководитель - мужчина / руководитель - женщина;
- 7 «нельзя»;
- оцениваем результат.
7. Анализируем ошибки руководителя.
8. Переводим минусы в плюсы».
9. Женские конфликты. Нейтрализуем деструктивы.
10. Эмоциональные установки, разрывы - как ими управлять.
11. Вырабатываем схемы реагирования на проблемы сотрудниц.
Для участников тренинга:
обучение по программе;
информационные материалы;
ежедневные обеды и кофе-брейки.