Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Семинар

Код 18333

  • Для кого

    менеджеры и ключевые участники проектов, специалисты по управлению проектами, сотрудники финансовых служб и планово-экономических отделов, специалисты по ценообразованию, а также все заинтересованные лица

    Программа

    1. Проект как объект управления.

    • Определение проекта, области управления проектами. Жизненный цикл проекта: планирование, реализация, завершение проекта. Контроль проекта на разных стадиях жизненного цикла.
    • Ресурсы проекта. Проблема выбора приоритетов: сроки, стоимость, качество. Цели заказчика и исполнителя проекта. Инвестиционные и коммерческие проекты.
    • Стандарты и профессиональные сертификаты в области управления проектами.

    2. Управление финансами проекта на разных стадиях жизненного цикла.

    • Смета и бюджет проекта. Проект как объект бюджетирования: планирование, учет, анализ бюджета проекта и контроль его исполнения. Метод освоенного объема.
    • Методы прогнозирования затрат по отдельным статьям бюджета. Расчет себестоимости трудовых ресурсов. Организация системы управления движением финансовых потоков.
    • Оценка свободных денежных средств по проекту.

    3. Расчет себестоимости проекта и ценообразование.

    • Бухгалтерский и экономический подходы к оценке себестоимости. Релевантные и нерелевантные затраты. Полная и маржинальная себестоимости проекта.
    • Соотнесение доходов и затрат во времени, расчет промежуточных финансовых результатов. Планирование и контроль прибыли и денежного потока.
    • Учет условий финансирования проекта заказчиком при ценообразовании.

    4. Инвестиционные проекты – планирование и оценка.

    • Инвестиционная и эксплуатационная составляющие реализации проекта. Приведение разновременных денежных потоков к сопоставимым значениям, процедура дисконтирования. Цена капитала и выбор ставки дисконтирования. Учет условий финансирования при оценке проектов с привлечением заемных средств.
    • Показатели финансовой эффективности проекта: срок окупаемости инвестиций, чистая приведенная стоимость. Внутренняя норма доходности проекта. Анализ привлекательности проекта. Ранжирование проектов для принятия решений.

    5. Риски проекта. Методы идентификации и ранжирования рисков; оценка и анализ рисков. Учет неопределенности и рисков при оценке привлекательности проектов.

    6. Управление финансами проектно-ориентированной компании.

    • Схема финансовых потоков, задачи управления финансами проектно-ориентированной компании. Уровни планирования и контроля. Затраты проекта и затраты компании.
    • Отчет о прибылях и убытках. Отчет о движении денежных средств по отдельно взятому проекту и по компании в целом.
    • Роль и задачи финансово-экономической службы при организации проектной деятельности.
    • Использование программных продуктов МS Project и MS Excel в управлении проектами.

    Для участников семинара:
    - обучение по программе семинара с выдачей Сертификата;
    - пакет информационных материалов;
    - экскурсионная программа;
    - ежедневные обеды и кофе-брейки.