Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Семинар

Код 18320

  • Для кого

    руководители и специалисты отделов мотивации и компенсации, начальники и специалисты ОТиЗ, линейные и функциональные руководители

    Программа

    Цель семинара:

    • научить проводить диагностику существующей на предприятии системы мотивации персонала;
    • ознакомить с существующими системами оплаты труда в новых экономических условиях и на основе выбранной системы;
    • ответить на вопросы:
      - как систематизировать постоянную часть ЗП;
      - как оценивать результативность деятельности персонала;
      - как разработать систему вознаграждения (в т.ч. на оcнове KPI).

    Программа содержит следующие вопросы:

    1. Принципы, обеспечивающие создание эффективной системы мотивации в организации.

    • Понятие мотивации. Денежная и неденежная (малозатратная мотивация).
    • Основные составляющие системы вознаграждения.
    • Факторы, влияющие на эффективность системы вознаграждения: стратегия развития, рыночный уровень оплаты труда, мотивационные факторы и др.

    2. Диагностика существующих проблем в мотивации труда персонала.

    • Инструменты диагностики. Методы диагностики.
    • Проблемы в организации оплаты труда.
    • Формирование средств на оплату труда.

    3. Формирование базовой части заработной платы внутрифирменной системы оплаты труда персонала:

    • на основе разработки внутрифирменной тарифной системы;
    • на основе разработки внутрифирменных грейдов;
    • на основе внутрифирменной бестарифной системы.

    Практикум: Проведение оценки должностей, рабочих мест на основе выбранных систем в соответствии с профилем организации: производство, оптовая торговля, розничная, услуги.

    4. Формирование переменной части заработной платы внутрифирменной системы оплаты труда персонала.

    • Механизмы поощрительных систем. Доплаты, разовые премии, бонусы и пр.
    • Мировой и отечественный опыт организации премирования.

    5. Повышение результативности сотрудников.

    • Принципы и методы оценки эффективности деятельности для различных единиц анализа (индивид, группа, структурное подразделение, организация, регион, страна).
      Наиболее распространенные практики:
      - Управление по целям (УПЦ) - Management by Objectives (MBO);
      - Управление результативностью (УР) - Performance management (PM).
    • Определение ключевых показателей эффективности (KPI- Key Performance Indicators) сотрудников.
    • Связь КPI с вознаграждением.

    Практикум: Разработка переменной части вознаграждения для организаций различного профиля.

    6. Трудовое законодательство и кадровое делопроизводство с учетом последних изменений.

    7. Локальные акты, обеспечивающие соответствие регулирования трудовых отношений действующему законодательству.

    Для участников семинара:
    - обучение по программе с выдачей Удостоверения;
    - сборник информационно-справочных материалов;
    - культурная программа «Знакомство с Санкт– Петербургом»;
    - ежедневные обеды и кофе-брейки.

    ВНИМАНИЕ!
    - По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону (812) 327 74 10
    - Период оказания услуги по очно-заочной форме с 19 по 30 ноября 2012 года (очная часть – с 26 по 30 ноября 2012 года)