Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Семинар Управление стоимостью строительства в организации

Код 22304

  • Для кого

    директоров, руководителей структурных подразделений и ведущих специалистов строительных организаций и всех заинтересованных специалистов

    Программа

    Реализуемые в настоящее время инвестиционно-строительные проекты характеризуются изменением размера первоначальных капиталовложений в сторону их увеличения, что приводит к образованию либо долгостроя, либо дополнительным инвестиционным вливаниям. Эта ситуация вызвана как объективными причинами – ростом цен на строительные материалы, электроэнергию, топливо, так и субъективными – отсутствием эффективного механизма воздействия на стоимость строительства в организации.

    Государство, с целью изменения такого положения дел, ввело понятие твердой цены (постановление Правительства РФ № 427 от 18.05.09.), тем самым переложив риски на подрядные строительные организации. И хотя постановление касается проектов, реализуемых за счет бюджетных средств, все больше частных инвесторов идет по пути введения в договорные отношения понятия твердой цены. В таких условиях работы, строительные организации заинтересованы в сохранении неизменности сроков, стоимости и качества строительной продукции, начиная со стадии принятия решения о строительстве и заканчивая стадией сдачи объекта в эксплуатацию.

    Задача семинара: помочь формированию и использованию системы управления стоимостью строительства на предприятии на основе технологически ориентированного сметного расчета, который будет отражать, не только стоимость ресурсов, но и их потребность во времени. Эта система позволит строительной организации обосновать стоимость строительства на торгах и, сохраняя неизменность заданных сроков, стоимости и качества строительной продукции, реализовать инвестиционный проект.

    1. Управление стоимостью строительства, как управление стоимостью проекта.Современные условия реализации строительных проектов. Этапы реализации строительного проекта и преемственность цены строительства. Принципы формирования договорной цены на строительную продукцию. Ресурсы строительной организации. Цели заказчика и подрядчика. Проблема сохранности неизменности сроков, стоимости и качества строительства.

    2. Система управления строительством и стоимостью. Элементы системы. Базовый элемент. Расчетный элемент. Производственный элемент. Управление сметно-нормативной базой. Управление инженерно-экономическими расчетами на стадии подготовки к торгам. Управление стоимостью строительства на этапе реализации строительного проекта.

    3. Управление сметно-нормативной базой. Разработка производственных элементных и укрупненных (типа НЦС и НЦКР) сметных норм и расценок предприятия. Синхронизация производственной элементной и укрупненной сметно-нормативной базы предприятия с ФСНБ в фактическом и планово-расчетном уровнях цен. Разработка ресурсно-технологических моделей на объекты аналоги. Мониторинг рынка товара и услуг. Формирование планово-расчетных и фактических цен на ресурсы и услуги.

    4. Управление инженерно-экономическими расчетами на стадии подготовки к торгам. Подготовка конкурсной документации. Ценовая политика по конкурсу. Моделирование лимитов будущих расходов. Варианты структуры договорной цены. Определение нижнего порога (точки безубыточности) договорной цены для участия в торгах.

    5. Управление процессом реализации договора строительного подряда. Создание производственных ресурсно-технологических расчетов. Расчет потребности трудовых, материальных и машинных ресурсов в рамках директивного и оперативного планирования. Подбор субподрядчиков и поставщиков. Недельное планирование, комплектация, подведение итогов и списание затрат. Синхронизация формирования производственной, налоговой и бухгалтерской документации. Организация контроля производственных издержек на предмет необходимости и достаточности.

    6. Внедрение системы управления стоимостью строительства на предприятии. Формирование организационной структуры строительной организации в целях эффективного управления стоимостью работ. Программа реализации инвестиционно-строительных проектов с учетом изменений организационной структуры предприятия и внедрения каталога сметных цен на ресурсы.

    7. Сравнительный анализ действующих в РФ систем ценообразования в строительстве и их законодательная база. Виды стоимости (рыночная, инвестиционная, справедливая, сметная), их расчет, моделирование и использование в управлении. Примеры расчетов. Мониторинг стоимости – практика реализации в EXCEL.

    8. Формирование стоимости в процессе осуществления инвестиционного цикла. Роль заказчика-застройщика и ГИПа (ГАПа). Изменение стоимости и причины этих изменений. Примеры из области нового строительства, реконструкции и капитального ремонта.

    Для участников семинара:
    обучение по программе с выдачей Удостоверения;
    сборник информационно-справочных материалов;
    экскурсионная программа;
    ежедневные обеды и кофе-брейки.

    ВНИМАНИЕ! По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону (812) 327 74 10
    " Период оказания услуги по очно-заочной форме с 30 ноября по 13 декабря 2012 года (очная часть - с 10 по 13 декабря 2012 года)