Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Семинар

Код 21734

  • Для кого

    финансовые директора, заместители по экономике, руководители и специалисты финансовых, планово-экономических и бухгалтерских служб предприятий любых отраслей

    Программа

    Семинар проводится с использованием кейсов, анализом деловых ситуаций и разбором отдельных задач.

    Программа содержит следующие вопросы:

    1. Цели и задачи управления финансами компании.

    • Базовые вопросы управленческого финансового учета. Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого учета.
    • Возможности использования управленческого учета и бюджетирования при принятии управленческих решений.
    • Алгоритмы анализа управленческой отчетности компании. Информационная база управленческого учета. Системный анализ на основе финансовой отчетности.

    2. Бюджетирование, финансовый контроль и управление рисками. Эффективная практика внедрения.

    • Разработка бюджетной (финансовой) структуры компании: центры финансовой ответственности (ЦФО), центры учета и их руководители.
    • Управление компанией через центры ответственности: проблемы и преимущества.
    • Этапы и участники процесса бюджетирования. Процедуры, регламенты, положения, должностные инструкции.
    • Анализ исполнения бюджетов: казначейский и план/фактный контроль.
    • Принципы и методы эффективного внутреннего финансового контроля. Контроллинг.

    3. Виды бюджетов и их составление.

    • Классификация и виды бюджетов. Генеральный бюджет. Финансовые и операционные бюджеты. Бюджет закупок, бюджет производства, бюджет продаж и пр.
    • Бюджет движения денежных средств: составление и использование. Учет и контроль ресурсов. Структура и форма отчета о движении денежных средств.
    • Бюджет доходов и расходов: структура затрат и виды прибыли. Управление доходностью. Прогнозный управленческий баланс.
    • Учет, прогноз и управление затратами.

    4. Практические методы, технологии, инструменты управленческого учета. Основные принципы и отчеты.

    • Структура управленческого учета. Построение управленческого баланса.
    • Методологии  управленческого учета. Процедуры управленческого учета.
    • Учет и контроль денежных ресурсов предприятия. Практические рекомендации.
    • Классификация, управление и учет затрат. Распределение косвенных затрат – принципы, методы, базы. Калькулирование себестоимости. Принципы эффективного управления затратами.
    • Управление товарными запасами и дебиторской задолженностью. Система кредитных рейтингов клиентов и сотрудничество подразделений  в управлении дебиторской задолженностью.
    • Ключевые показатели эффективности KPI. Комплексные финансовые показатели CFI. Их связь с целями и стратегией компании.
    • Практика применения международных стандартов управленческого учета. Консолидация управленческой отчетности – приемы и методы.

    5. Практика внедрения управленческого учета.

    • Построение оргструктуры финансовой службы. Признаки эффективного управленческого учета.
    • План внедрения: время, деньги, персонал, консультанты.
    • Управленческая борьба в распределении ресурсов при бюджетировании.
    • Необходимый и достаточный набор форм управленческой отчетности. «Кубик Рубика»: основные отчеты и их конструирование. Типовые отчеты: идеология, цели, структура, дизайн, шаблоны.
    • Разработка Положений о бюджетировании, Бюджетных регламентов и прочих регламентирующих документов.
    • Практические советы по автоматизации управленческого учета и  бюджетирования.

    6. Примерный перечень практических задач (кейсов).

    • Кейс. Управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса.
    • Кейс. Выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса (KPI).
    • Кейс. Диагностика системы бюджетирования и управленческого учета в компании по методике, разработанной на основе международных стандартов и рекомендаций.
    • Кейс. Методы составления бюджетных прогнозов.
    • Кейс. Расчет реальной стоимости бизнеса/компании.
    • Кейс. Разработка бюджетов компании.
    • Кейс. Разработка регламентов для бюджетирования и управленческого учета.
    • Кейс. Разработка системы внутреннего контроля в компании.

    Для участников семинара:
    - обучение по программе с выдачей Сертификата;
    - сборник информационно-справочных материалов;
    - экскурсионная программа;
    - ежедневные обеды и кофе-брейки.