Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта
воспользуйтесь ссылкой на актуальные программыТренинг Ситуационное руководство
-
Для кого
для руководителей линейного управления.
Программа
В результате тренинга, Вы научитесь
- подбирать и применять оптимальные инструменты управления в разных ситуациях, в зависимости от типа сотрудника и условий управленческих задач;
- повышать результативность сотрудников.
Программа тренинга:
Анализ управленческой ситуации
- Исследование: определение доминирующего стиля управления, карьерной ориентации.
- Взаимосвязь ситуаций, типологии сотрудников и управленческой цели.
- Работаем с управленческими парадигмами. Когда, какая модель продуктивна?
Управление сотрудниками в разных ситуациях
- Определяем типы сотрудников, их уровень «зрелости» для выполнения конкретных задач.
- Подбираем оптимальный инструмент управления и построения коммуникации:
инструктируем, устанавливаем срок и порядок;
убеждаем, объясняем решение, разъясняем каждый этап;
поощряем инициативу, активность, командное сотрудничество;
делегируем, передаем ответственность, отслеживаем промежуточные результаты
Управленческое действие
- Отрабатываем технику переключения и снятия ограничений на разные стили руководства.
- Через чередование стилей руководства мотивируем, развиваем, повышаем уровень ответственности сотрудников.
- Боремся с регрессом сотрудника, повышаем результативность.
- Самостоятельно моделируем управленческие ситуации.
Тренер Юлия Салманова, бизнес – консультант, имеющий 15 летний опыт работы с разными подразделениями крупных Российских организаций: «Газпром», Форд, Совет министров северных стран (CMCC), промышленных, транспортных компаний. Преподаватель программы МВА.
Для участников тренинга:
обучение по программе с выдачей Сертификата об участии;
информационные материалы;
культурная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки. - подбирать и применять оптимальные инструменты управления в разных ситуациях, в зависимости от типа сотрудника и условий управленческих задач;