Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта
воспользуйтесь ссылкой на актуальные программыСеминар Директор по производству
-
Для кого
для директоров по производству, руководителей производственных департаментов, начальников производства, руководителей производственных отделов, директоров по развитию и всех заинтересованных специалистов
Программа
1. Компетенции и зоны ответственности директора по производству и его роль в организации производства. Оптимальная организационная структура. Взаимодействие с другими подразделениями.
2. Современные методы управления производством. Функциональные и процессные методы управления производством. Обзор систем планирования. Развитие концепции планирования. Управление запасами по точке заказа. Концепция «точно вовремя» Just-In-Time. Теория ограничений: управление по узкому месту. Всеобщее обслуживание оборудования – TPM.
3. Повышение эффективности производства. Концепция бережливого производства. Поток создания ценности. Виды потерь, методы сокращения потерь. Организация рабочих мест – 5S. Быстрая переналадка оборудования SMED, другие инструменты бережливого производства. Стандартизация работ, выравнивание нагрузки в потоке. Создание системы непрерывных улучшений (Кайдзен). Анализ эффективности бережливого производства.
4. Структура системы производственного планирования. Согласование производственных планов с изменениями спроса. Планирование производства на базе стандарта MRP II. Современные концепции в области производственного планирования. Автоматизация процессов планирования производства.
5. Управление проектами на производстве. Разработка проекта. Управление сроками проекта. Лучшие европейские практики проектного управления в производственных организациях.
6. Управление качеством. Эволюция методов управления качеством. Современные стандарты и подходы к менеджменту качеством. Особенности отраслевых стандартов. Использование сбалансированной системы показателей. Статистические методы контроля качества. Развертывание функции качества. Решение практических задач.
7. Производственный менеджмент. Операционная система предприятия. Структура и длительность циклов производственного процесса. Проектирование продукта (услуги) и выбор процесса его производства. Проектирование цепи поставок. Управление пропускной способностью производственной системы. Размещение производственных объектов.
8. Экономика производства. Анализ производственной деятельности. Виды затрат, понятие маржинальной прибыли, производственной себестоимости, оборот капитала, управление запасами. Полная себестоимость и прямые затраты. Минимизация цикла оборота капитала.
9. Движение основных средств и вспомогательных материалов в производстве с точки зрения бухгалтерского учета.
10. Повышение производительности труда. Нормирование труда. Методы установления норм.
11. Современные принципы и практические инструменты управления персоналом. Мотивация и стимулирование труда. Повышение эффективной работы персонала.
12. Психологические аспекты в деятельности руководителя, ответственного за эффективную работу производства. Пути решения конфликтных ситуаций. Способы снятия стресса. Лидерство. Построение конструктивного диалога.
13. Круглый стол.
14. Производственная экскурсия на производство, работающее по европейским стандартам.
Для участников семинара:
обучение по программе с выдачей Удостоверения;
комплект актуальных информационно-справочных материалов на CD-дисках;
культурная программа «Знакомство с Санкт-Петербургом»;
ежедневные обеды и кофе-брейки.ВНИМАНИЕ! По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону (812) 327 74 10
Период оказания услуги по очно-заочной форме с 11 по 22 марта 2013 года (очная часть – с 18 по 22 марта 2013 года)