Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Семинар

Код 21728

  • Для кого

    руководителей предприятий и организаций, руководителей структурных подразделений, отделов и служб

    Программа

    Семинар построен на активных формах обучения: разборе практических ситуаций, решении кейсов, тренингах, деловых играх и т.д.

    Программа семинара содержит следующие вопросы:

    1. Стратегическое управление и принятие управленческих решений.

    • Стратегический анализ как основа для принятия управленческого решения.
      • Подходы и методы: PEST-анализ, методы отраслевого и конкурентного анализа, SWOT-анализ, портфельный анализ, методы прогнозирования.
      • Уровни стратегического анализа в целях разработки эффективной стратегии.
      • Разработка миссии и целей организации.
    • Кадровая стратегия и ее проекция на общую стратегию бизнеса.
      • Ключевые вопросы управления персоналом при реализации стратегии.

    Деловая игра: Определение основных стратегических направлений развития компании.

    2. Планирование и тайм-менеджмент в управленческой деятельности.

    • Задачи руководителя. Правила постановки целей. Критерии эффективности цели. Анализ по SMART.
    • Краткосрочное и долгосрочное планирование. Методы расстановки приоритетов (Матрица Эйзенхауэра, АВС-анализ, принцип Парето).
    • Разработка личного тайм-менеджмента, позволяющего экономить до 50% временного ресурса.
    • Обучение подчиненных навыкам эффективного планирования и тайм-менеджмента.

    Деловая игра: Постановка личных целей.
    Деловая игра: Создание личного плана тайм-менеджмента.

    3. Управление проектами.

    • Причины успеха и провала проектов.
    • Участники проекта. Ключевые участники проекта, конфликт интересов. Назначение менеджера проекта, ключевые навыки менеджера проекта. Влияние организации на проект и полномочия менеджера проекта в различных организационных структурах.
    • Процессы управления проектами. Настройка взаимодействия процессов. Определение очередности выполнения процессов. Как преодолеть трудности совместной работы.

    4. Ключевые навыки оперативного управления.

    • Методики управления подчиненными: как их правильно совмещать.
    • Роль корпоративных регламентов в оперативном управлении: общие задачи, условия правильного использования и типичные ошибки руководителей; виды, иерархия и целесообразность корпоративных регламентов.
    • Коммуникации в управленческой работе: манипулирование и противостояние манипулированию.
    • Делегирование задач подчиненным. Принятие решения о распределении задач на основании соотнесения сложности самой задачи и уровня готовности к ней подчиненного. Преодоление сопротивления.
    • Организация контроля подчиненных. Виды и уровни контроля.
    • Мотивация подчиненных.
      • Факторы эффективной мотивации.
      • Учет потребностей подчиненных и их мотивация в процессе делового общения.
      • Учет типологических особенностей людей в процессе мотивирования персонала.

    Деловая игра: Рабочий день эффективного руководителя. Проработка типичных сценариев оперативного управления.
    Деловая игра: Создание системы нематериальной мотивации.

    5. Переговоры в деятельности руководителя.

    • Выбор стиля и общий алгоритм переговоров.
    • Техники, методы, приемы жестких переговоров. Противопоказания и ограничения в использовании техник жестких переговоров.
    • Как предотвратить давление в свой адрес и создать сильную позицию в переговорах.
    • Перевод переговоров в конструктивное русло.
    • Техники аргументации и контраргументации.

    Деловая игра: Проведение переговоров.

    Семинар проводят ведущие специалисты-практики Москвы.

    Для участников семинара:
    - обучение по программе с выдачей Сертификата;
    - сборник информационно-справочных материалов;
    - ежедневные обеды и кофе-брейки.