Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Тренинг

Код 22377

  • Для кого

    руководители, назначеннеы на новую должность

    Программа

    В результате тренинга Вы:

    • разработаете четкий индивидуальный план пошаговых действий и точек развития в новой должности;
    • овладеете инструментарием успешного руководства подчиненными и всем коллективом в целом.

    1. Я - РУКОВОДИТЕЛЬ. Формируем новый образ. Авторитет и влияние - что надо делать, что - нельзя.

    2. Новая должность - новый план! Планируем свои действия.

    3. Вливаться или ломать? На кого опереться? Оцениваем текущую ситуацию, с кем и как работать.

    4. Как перестать все делать самому?

    5. Кому, какие задачи ставить и как? Трансформируем цели организации в личные цели сотрудника.

    6. Алгоритм контроля каждого сотрудника. Где находятся точки контроля?

    7. Речевые методики управления сотрудниками. Обратная связь с подчиненными: при постановке задач, выполнении, контроле. Правила конструктивной критики. Закрепи хорошее - обсуди плохое.

    8. Как стимулировать сотрудников при постановке задач. Применяем стимулирующий контроль. Контроль исполнения.

    9. Мотивационная карта сотрудника.

    10. Выбираем подходящие техники влияния на сотрудников.

    11. Оцениваем результат, вклад и компетентность подчиненного.

    12. Техники конструктивного выхода из конфликтных ситуаций в коллективе.

    Тренер Юлия Салманова, бизнес – консультант, имеющий 15 летний опыт работы с разными подразделениями крупных Российских организаций: «Газпром», Форд, Совет министров северных стран (CMCC), промышленных, транспортных компаний. Преподаватель программы МВА.

    Для участников:
    обучение по программе с выдачей Сертификата об участии;
    информационные материалы;
    культурная программа;
    ежедневные обеды и кофе-брейки.