Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Семинар

Код 20999

  • Для кого

    руководителей и сотрудников службы персонала, отделов кадров, мотивации, развития, а также для всех руководителей и специалистов, ответственных за построение и реализацию политики мотивации

    Программа

    Цель семинара: дать знания и практические навыки для самостоятельной разработки и совершенствования комплексной системы мотивации, учитывающей особенности материального и нематериального мотивирования персонала.

    Семинар предусматривает практические формы обучения с решением кейсов, практикумами, групповыми дискуссиями.

    1. Мотивационная политика предприятия: определение концепции и выбор формы. Оценка мотивационной среды компании. Изменение стратегии и задач компании и их влияние на политику мотивации. Мотивация сотрудников в условиях дефицита экономических ресурсов.

    2. Построение комплексной системы мотивации персонала. Жизненный цикл организации, подразделения. Этапы эффективной работы сотрудника на одной должности. Выбор методов мотивирования персонала в зависимости от половых, возрастных, социальных различий. Баланс материальной и нематериальной составляющих. Разделение функций отдела персонала и линейного руководителя в управлении мотивацией. Роль и инструменты линейных менеджеров в управлении мотивацией подчиненных. Основные принципы мотивирующего взаимодействия с персоналом.

    3. Оптимизация расходов на персонал. Цели и методы оптимизации численности персонала. Расходы на персонал и экономическая эффективность компании. Методы снижения расходов.

    4. Разработка системы эффективного материального стимулирования.

    • Основные подходы к оптимизации системы заработной платы: гармонизация системы окладов; разработка и внедрение системы грейдов.
    • Выстраивание системы прямой зависимости размера вознаграждения от значимости вклада в бизнес-результаты компании:
      - оценка правильности выбора размера оклада по отношению к значимости должности для компании;
      - проектирование окладов для новых должностей;
      - снижение издержек на оплату труда.
    • Решение кейса: «Разработка системы окладов на основе грейдов».

    5. Система надбавок как инструмент оптимизации затрат на персонал. Оптимизация системы доплат и надбавок для различных категорий персонала.

    6. Премиальная система на базе KPI (ключевых показателей деятельности). Методы определения KPI. Связь KPI с целями компании. Выбор KPI для системы материальной мотивации. Зависимость размера премиальных выплат от выполнения KPI.
    Решение кейса: «Построение системы премирования персонала, ориентированной на бизнес-результаты».

    7. Современные подходы к формированию компенсационного пакета.

    • Факторы, влияющие на выбор компенсационной стратегии и тактики компании.
    • Принципы формирования компенсационного пакета.
    • Оптимизация компенсационного пакета компании в условиях дефицита экономических ресурсов.
    • Система бенефитов (социальных льгот) как способ нематериального стимулирования. Принцип «Кафетерия» как подход, обеспечивающий максимальную эффективность системы.

    8. Внедрение принципов нематериального стимулирования.

    • Усиление системы нематериальной мотивации персонала через оптимизацию и развитие корпоративной культуры компании.
    • Влияние морального климата в коллективе на мотивацию сотрудников.
    • Система внутреннего PR как один из инструментов нематериальной мотивации персонала.
    • Основные факторы внутренней и внешней демотивации работников, управление лояльностью персонала.
      Практикум: отработка навыков мотивирующего воздействия на персонал инструментами нематериальной мотивации.
    • Нетрадиционные альтернативны методы нематериального мотивирования персонала.

    9. Управление эффективностью системы мотивации персонала.

    • Источники и методы сбора информации о лояльности персонала к мотивационной политике компании.
    • Инструменты оценки эффективности системы мотивации персонала.
      Практикум: «Разработка проекта внедрения комплексной системы мотивации».

    10. Регламентация системы мотивации. Разработка основных положений и инструкций.

    11. Правовые вопросы оплаты труда и компенсаций.

    • Изменение условий оплаты как альтернатива сокращению штатов при снижении расходов на персонал, закрепленное в кадровых и организационных документах. Судебная практика о правомерности изменений условий труда.
    • Правовое регулирование оплаты труда, исчисления среднего заработка, предоставления выходных пособий, оплаты за нерабочие и праздничные дни, расчета отпусков. Разъяснения Роструда по вопросам заработной платы.
    • Гарантийные и компенсационные выплаты, доплаты, премии, надбавки и порядок их установления и изменения.
    • Ответственность работодателя за задержку денежных выплат работнику.

    Для участников семинара:
    обучение по программе с выдачей Удостоверения;
    комплект информационно-справочных материалов;
    экскурсионная программа;
    ежедневные обеды и кофе-брейки.

    ВНИМАНИЕ!
    По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону (921) 878 45 93
    Период оказания услуги по очно-заочной форме с 17 по 28 июня 2013 года (очная часть - с 24 по 28 июня 2013 года).