Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Семинар

Код 21906

  • Для кого

    руководители и специалисты планово-экономических отделов и финансовых служб компаний-застройщиков, технических заказчиков, подрядных организаций, главные бухгалтеры, занимающиеся управлением финансами, и все заинтересованные лица

    Программа

    1. Основные принципы управленческого учета, экономического анализа, бюджетирования. Полная схема управленческого учета и финансового планирования. Инструментарии контроля расходов и распределения ресурсов. Аналитический учет и оперативная отчетность.

    2. Данные проектно-сметной документации как информационная база и основной источник планирования расходов.

    3. Статьи и элементы затрат. Оборудование, материальные ресурсы, трудовые ресурсы, услуги сторонних организаций, прочее.

    4. Способы классификации затрат: по способу включения в финансовый результат, по степени влияния на взаимосвязь "Затраты - финансовый результат - выручка". Операционный рычаг. "Директ-Кост". Пример расчета порога рентабельности и маржинального дохода.

    5. Выбор метода учета затрат по типовым объектам учета:

    • по видам строительной продукции (Площадка/стройка, Очередь строительства, Пусковой комплекс, Объект строительства, Технологический этап работ, Технологический комплекс работ);
    • по месту возникновения, по видам затрат, по центрам затрат, по временным периодам и технологическим циклам, по видам работ, по направлениям определенным требованиями нормативно-технической документацией и законодательными актами.

    6. Основные методы калькулирования себестоимости.

    • Ценообразование. Формирование продажной стоимости объекта на различных этапах строительства. Виды себестоимости. Затратный метод.
    • Методы калькуляции затрат. Списание материалов в незавершенное производство, расчет стоимости списания (ситуации применения метода FIFO и по средневзвешенной).
    • Трансфертное ценообразование и перекрестное заемное финансирование строительных работ в рамках строительного холдинга.

    7. Типичная бюджетная модель и финансовая структура строительной компании.

    • Финансовая структура строительной компании. Структурирование по центрам финансовой ответственности (ЦФО). Ошибки при построении финансовой структуры компании.
    • Особенности Бюджета продаж строительной компании. Аналитические срезы: населенные пункты и объекты строительства, типы объектов, бюджетные периоды, каналы сбыта и т.д.
    • Бюджет затрат на строительные работы. Группировка статей (работ): "Подготовка территории строительства", "Основные объекты строительства", "Объекты энергетического хозяйства" и "Непредвиденные затраты".Унифицированный справочник статей затрат. Составление сетевого графика работ и календарное планирование ресурсов.
    • Бюджет управленческих расходов. Статьи расходов, связанные с управлением компанией (офисные расходы, зарплата управленческого персонала и т.п.).
    • Бюджет коммерческих расходов: планирование затрат, связанных с риэлтерской деятельностью.
    • Бюджет развития: распределение по бюджетным периодам финансовых ресурсов, выделяемых руководителями компании на ее развитие.
    • Бюджет движения денежных средств. Управление платежеспособностью и ликвидностью компании через бюджетирование денежных потоков. Графики расчетов с кредиторами и с инвесторами. Специфика учета расчетов неденежными средствами. Функции казначейства в ежедневном управлении денежными средствами.
    • Типичные ошибки при создании системы бюджетов.

    8. Формирование системы бюджетирования строительной компании (холдинга).

    • Разработка унифицированных форм бюджетов. Утверждение бюджетного регламента и положения о бюджетировании строительной компании.
    • Изменение организационной структуры предприятия под потребности финансового управления.

    9. Использование результатов анализа при принятии управленческих решений.

    • Планирование деятельности предприятия на основании стратегических целей и тактических задач.
    • Разработка собственной методологии управленческого учета.
    • Разработка системы аналитических отчетов. Доходы и расходы по каждому объекту.
    • Расчет отклонений, выявления причин отклонений. Факторный анализ исполнения бюджетов. Управление затратами, минимизация затрат. Оценка финансовых результатов и рентабельности.
    • Оценка инвестиционной привлекательности проектов. Оценка рисков. Прогнозирование рентабельности.

    Для участников семинара:
    обучение по программе с выдачей Удостоверения;
    комплект информационно-справочных материалов;
    экскурсионная программа;
    ежедневные обеды и кофе-брейки.

    ВНИМАНИЕ! По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону: 8 (921) 878 45 93
    Период оказания услуги по очно-заочной форме с 12 по 25 июля 2013 года (очная часть - с 22 по 25 июля 2013 года).