Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Семинар

Код 20961

  • Для кого

    руководители и специалисты служб кадров малых и средних предприятий и все заинтересованные лица

    Программа

    Эта программа для Вас, если:
    1. Вы являетесь единственным специалистом либо начальником малочисленного отдела кадров на предприятии, и руководство ставит перед Вами разноплановые задачи.
    2. В Ваш функционал входит широкий спектр обязанностей: от кадрового делопроизводства до организации корпоративных мероприятий.
    3. Вы сами планируете свою работу с персоналом и определяете приоритеты исходя из штатной численности, типа управленческой культуры и бизнес-целей предприятия.
    4. Вы заинтересованы в дальнейшем профессиональном развитии и расширении круга собственной деятельности за счет активизации иных направлений работы с персоналом.

    I. Вводное занятие.

    День 1-й.

    Цели и задачи службы кадров (специалиста по управлению персоналом) на предприятиях численностью до 300 человек. Должностные обязанности специалиста службы кадров. Минимально необходимые, возможные и перспективные направления работы с персоналом.

    II. Документирование движения персонала на предприятии.

    День 1-й.

    Система кадровой документации. Состав и виды документов. Порядок оформления. Придание документам юридической силы. Регистрация документов.

    Организационно-нормативные документы по работе с персоналом. Документы, предусмотренные действующим законодательством: штатное расписание, правила внутреннего трудового распорядка, график отпусков, положение о защите персональных данных, инструкция по охране труда.

    Документы, имеющие рекомендательный характер: положение о персонале, положение о структурных подразделениях, должностные инструкции и другие. Требования к содержанию.

    Документирование трудовых отношений и движения персонала. Документирование процедуры приема на работу, перевода, перемещения, совместительства, увольнения работника. Документирование предоставления отпусков, направления работника в командировку, оформления поощрений, награждений и взысканий, предоставление больничных листов.

    День 2-ой.

    Учет кадров. Личное дело и личная карточка работника (форма Т-2), личный листок по учету кадров, журналы приема-увольнения сотрудников. Внесение записи об общем и непрерывном трудовом стаже. Исчисление трудового стажа. Документационное закрепление структуры и штата предприятия, штатное расписание (форма Т-3), замещение должностей.

    Трудовая книжка: правила ведения и хранения, порядок изменения анкетно-биографических данных, оформление вкладыша, выдача дубликата. Защита персональных данных. Характерные ошибки и их исправление.

    Ведение текущего архива кадровой службы.

    Организация и ведение военно-учетного стола. Нормативные документы.

    Дисциплинарная и материальная ответственность работника. Поощрение работника. Привлечение работников к дисциплинарной ответственности. Отстранение от работы (недопущение к работе). Медицинское и психиатрическое освидетельствование работника. Полная и ограниченная материальная ответственность. Порядок возмещения ущерба. Награждение и поощрение работника.

    Разработка типовых приказов о наложении и снятии дисциплинарных взысканий.

    III. Юридический минимум по трудовому праву (основные положения, последние изменения, наиболее частые нарушения, работа над ошибками).

    День 3-ий.

    Обзор последних изменений трудового законодательства, судебной практики в части регулирования трудовых отношений. Сложности применения оснований и процедуры увольнения: соглашение сторон, истечение срока договора, собственное желание. Специфика увольнения социально защищаемых категорий работников.

    Особенности правового положения работников с вредными условиями труда.

    Государственный надзор и контроль за соблюдением норм трудового законодательства. Проверки  Государственной инспекции труда: процедура, основания, последствия.

    Защита персональных данных.

    IV. Обновление кадрового состава (системный найм и увольнения).

    День 4-ый.

    Найм новых сотрудников: анализ резюме и проведение интервью. Анализ вакансии и выбор способа поиска кандидатов. Профиль идеального кандидата. Работа с присланными резюме: подбор и отбор подходящих. Проведение интервью с потенциальными сотрудниками. Типы интервью. Выявление профкомпетенции, способности потенциального сотрудника к адаптации при первой же беседе.

    Тренинг «Проведение интервью по компетенциям».

    Проблемные увольнения и решение других конфликтных ситуаций в работе с персоналом. Разбор конфликтных увольнений. Разбор конфликтов постоянных сотрудников. Использование переговоров с сотрудниками как метода профилактики конфликта. Типология и источники конфликтов, причины снижения лояльности персонала. Работа со «сложными» сотрудниками. Разработка и внедрение комплекса профилактических мероприятий.

    V. Развитие корпоративной культуры сегодня и другие перспективные направления работы с персоналом.

    День 5-ый.

    Корпоративный дух, корпоративный праздник.

    Определение формата и концепции мероприятия, соответствующих общей корпоративной культуре. Решение задач сплочения коллектива, адаптации новых сотрудников с помощью проведения корпоративных мероприятий. 

    Перспективы и горизонты в работе специалиста по персоналу. Разработка систем мотивации персонала (материальные и нематериальные). Обучение и развитие персонала. Внутренняя социальная корпоративная политика. Система аттестации и оценки персонала, HR-бренд компании.

    Определение собственных зон профессионального развития: ближайшего и перспективного.

    Для участников семинара:
    обучение по программе с выдачей Удостоверения;
    информационно-справочные материалы;
    экскурсионная программа;
    ежедневные обеды и кофе-брейки.

    ВНИМАНИЕ!
    По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону 8 (921) 878 45 93
    Период оказания услуги по очно-заочной форме с 23 сентября по 4 октября 2013 года (очная часть - с 30 сентября по 4 октября 2013 года)

    Также рекомендуем ознакомиться с программами других семинаров отражающих последовательное профессиональное развитие менеджера по персоналу или службы персонала (это комплексные семинары):