Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Семинар

Код 22058

  • Для кого

    руководители и специалисты финансовых и экономических служб предприятий и их обособленных подразделений, финансовые директора, заместители по экономике, главные бухгалтера, все заинтересованные специалисты.

    Программа

    1. Понятие и назначение управленческого учета. Сценарий организации (реорганизации) управленческого учета на предприятии.

    2. Затраты, формирующие себестоимость продукции, работ, услуг. Классификация и поведение затрат. Классификация затрат для оценки запасов. Классификация затрат для принятия решений. Классификация затрат для планирования и контроля. Анализ отклонений как средство контроля затрат.

    3. Системы и методы учета затрат и калькулирования себестоимости. Методы учета затрат: Абзорпшен-костинг, Стандарт-костинг, Директ-костинг. Понятие и виды себестоимости. Принципы калькулирования и виды калькуляций. Распределение затрат.

    4. Современные методы управления затратами. Методы учета затрат: Точно в срок, АВ-костинг, Таргет-костинг, Кайзен-костинг.

    5. Системы управления материальными запасами. АВС-анализ.

    6. Анализ и принятие краткосрочных управленческих решений. Модель принятия решений. Маржинальный анализ и приростной анализ в принятии управленческих решений. Анализ соотношений «затраты-объем-прибыль» (CVP-анализ).

    7. Анализ и принятие решений в области ценообразования. Ценообразование «затраты + плюс». Целевое ценообразование. Трансфертное ценообразование. Практические рекомендации.

    8. Стратегическое, текущее и оперативное планирование. Бюджетирование. Технология построения бюджетов. Достоинства и недостатки системы бюджетирования.

    9. Контроль и анализ деятельности предприятий. Основные принципы контроля. Методы анализа.

    10. Проблемы организации управленческого учета. Организация управленческого учета по центрам ответственности. Организация внутренних потоков информации и документооборота. Управленческая отчетность. Построение системы внутреннего контроля.

    11. Практические занятия, контрольные кейсы и тесты:

    • Составление калькуляций, калькулирование методом полной и «неполной» себестоимости, расчет точки безубыточности, решение об отказе или привлечение дополнительных заказов.
    • Разработка форматов управленческой отчетности.
    • Разработка Положения об управленческой учетной политике.

    12. Круглый стол. Ответы на вопросы, обмен опытом.

    Занятия проводит Леонтьева Тамара Геннадьевна - ведущий специалист-практик региона по вопросам оптимизации деятельности финансово-экономических служб, бюджетирования, управленческого учета и экономического анализа с большим опытом работы на промышленных предприятиях разных отраслей.

    Участники семинара обеспечиваются информационно-справочными материалами по тематике семинара.

    Для участников семинара организованы ежедневные обеды.