Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Семинар

Код 20699

  • Для кого

    руководители и специалисты отделов мотивации и компенсации, начальники и специалисты ОТиЗ, линейные и функциональные руководители

    Программа

    Цель семинара: на основе кейс-метода и ряда практических задач: научить проводить диагностику существующей на предприятии системы мотивации персонала; развить практические навыки разработки структуры мотивации: формирования материальной и нематериальной частей мотивации; постоянной (базовой) и переменной частей заработной платы;

    • оценивать результативность (эффективность, производительность) деятельности индивида, группы/команды, отдела, персонала всей организации.

    1. Диагностика и анализ условий, обеспечивающих создание эффективной системы мотивации в организации.
    Вопросы для обсуждения и проработки:

    • Как диагностировать состояние организации и нормирования труда?
    • Какими инструментами пользоваться для диагностики проблем?
    • Как часто проводить диагностику?
    • Каковы модели и формы организации системы стимулирования на различных уровнях организации?
    • Как выявить мотивационные факторы?
    • Как диагностировать сложившуюся систему мотивации?
    • Существует ли оптимальная структура мотивации?
    • "Цена ошибки" в мотивации сотрудников.
    Кейсы и задачи по диагностике.

    2. Материальное стимулирование: формирование базовой части заработной платы.
    Кейсы и задачи по формированию базовой части заработной платы:

    • на основе разработки внутрифирменной тарифной системы;
    • на основе разработки внутрифирменных грейдов;
    • на основе внутрифирменной бестарифной системы.
    Сопутствующие вопросы для обсуждения и проработки:
    • формирование стимулирующих доплат;
    • проведение оценки должностей, рабочих мест (с учетом отраслевых особенностей организации: производственная, непроизводственная сферы);
    • формирование средств на оплату труда.

    3. Материальное стимулирование: формирование переменной части заработной платы.
    Кейсы и задачи по формированию переменной части заработной платы:

    • на основе наиболее известных в мире моделей и практик премирования;
    • на оcнове КПЭ / KPI ( Key Performance Indicators) сотрудников.
    Сопутствующие вопросы для обсуждения и проработки:
    • оценка результативности (эффективности, производительности) деятельности индивида, бригады/группы/команды, отдела, персонала всей организации, в т.ч. на основе критериев и показателей оценки качества и эффективности труда работников;
    • управление результативностью (УР) - Performance management (PM) в организации.

    4. Формирование совокупного вознаграждения персонала. Кейсы и задачи:

    • по формированию неденежной (малозатратной) мотивации;
    • по формированию социального пакета;
    • по структуре совокупного вознаграждения и оценке его эффективности.

    5. Аудит нормативно-правового обеспечения системы мотивации в организации. Разбор ситуаций:

    • эффективный контракт;
    • вопросы установления, применения и изменения систем оплаты труда - как в организации в целом, так и в отношении конкретного работника;
    • дополнительные гарантии и льготы в социально-бытовой сфере;
    • локальная система стимулирования ("стандарт организации"): трудовой договор, коллективный договор, социально-партнерское соглашение и локальные нормативные акты.

    Слушатели обеспечиваются материалами для решения практических задач, дискуссий, анализа видеоматериала.

    Для участников семинара:
    обучение по программе с выдачей Удостоверения;
    комплект актуальных информационно-справочных материалов;
    культурная программа «Знакомство с Санкт – Петербургом»;
    ежедневные обеды и кофе-брейки.

    ВНИМАНИЕ!
    - По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону (921) 878 45 93
    - Период оказания услуги по очно-заочной форме с 18 по 29 ноября 2013 года (очная часть – с 25 по 29 ноября 2013 года).