Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Семинар

Код 20700

  • Для кого

    руководители и специалисты отделов мотивации и компенсации, начальники и специалисты ОТиЗ, линейные и функциональные руководители

    Программа

    Цель семинара:

    • научить проводить диагностику существующей на предприятии системы мотивации персонала;
    • ознакомить с существующими системами оплаты труда в новых экономических условиях;
    • ответить на вопросы: как систематизировать постоянную часть ЗП; как оценивать результативность деятельности персонала; как разработать систему вознаграждения (в т.ч. на оcнове KPI).

    1. Принципы, обеспечивающие создание эффективной системы мотивации в организации.

    • Понятие мотивации. Денежная и неденежная (малозатратная мотивация).
    • Основные составляющие системы вознаграждения.
    • Факторы, влияющие на эффективность системы вознаграждения: стратегия развития, рыночный уровень оплаты труда, мотивационные факторы и др.

    2. Диагностика существующих проблем в мотивации труда персонала.

    • Инструменты диагностики. Методы диагностики.
    • Проблемы в организации оплаты труда.
    • Формирование средств на оплату труда.

    3. Формирование базовой части заработной платы внутрифирменной системы оплаты труда персонала:

    • на основе разработки внутрифирменной тарифной системы;
    • на основе разработки внутрифирменных грейдов;
    • на основе внутрифирменной бестарифной системы.

    Практикум "Проведение оценки должностей, рабочих мест на основе выбранных систем в соответствии с профилем организации: производство, оптовая торговля, розничная, услуги".

    4. Формирование переменной части заработной платы внутрифирменной системы оплаты труда персонала.

    • Механизмы поощрительных систем. Доплаты, разовые премии, бонусы и пр.
    • Мировой и отечественный опыт организации премирования.

    5. Повышение результативности сотрудников.

    • Принципы и методы оценки эффективности деятельности для различных единиц анализа (индивид, группа, структурное подразделение, организация, регион, страна).
      Наиболее распространенные практики:
      • Управление по целям (УПЦ) - Management by Objectives (MBO);
      • Управление результативностью (УР) - Performance management (PM).
    • Определение ключевых показателей эффективности (KPI- Key Performance Indicators) сотрудников.
    • Связь КPI с вознаграждением.

    Практикум "Разработка переменной части вознаграждения для организаций различного профиля".

    6. Трудовое законодательство и кадровое делопроизводство с учетом последних изменений.

    7. Локальные акты, обеспечивающие соответствие регулирования трудовых отношений действующему законодательству.

    Место проведения: Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний проспект, д. 36/40. Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" (50 метров от станции метро "Василеостровская").

    Для участников семинара:
    обучение по программе с выдачей Удостоверения;
    комплект актуальных информационно-справочных материалов;
    культурная программа «Знакомство с Санкт – Петербургом»;
    ежедневные обеды и кофе-брейки.

    ВНИМАНИЕ!
    - По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону (921) 878 45 93
    - Период оказания услуги по очно-заочной форме с 2 по 13 декабря 2013 года (очная часть – с 9 по 13 декабря 2013 года).