Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Семинар

Код 21741

  • Для кого

    руководители предприятий, финансовые директора, заместители по экономике и финансам, начальники финансовых отделов и служб, финансовые менеджеры и специалисты

    Программа

    Семинар проводится с использованием тестов, анализом деловых ситуаций и разбором отдельных задач.

    В ходе семинара участники разбирают примеры из практики отечественных и зарубежных компаний.

    Семинар ведут лучшие специалисты-практики г. Москвы.

    Программа содержит следующие вопросы:

    1. Анализ и его роль в управлении производством и финансами.

    • Практические вопросы постановки целей финансового анализа и аудита с учетом специфики деятельности предприятия.
    • Стандартная модель финансового менеджмента и влияние методологии на результаты финансового анализа.
    • Возможности финансового анализа для управления затратами и результатами компании.

    2. Стратегический и тактический финансовый анализ: методы, инструменты, показатели и возможности их применения.

    • Методология финансового анализа.
    • Информационная база анализа. Оценка достоверности системы управленческого финансового учета. Возможности и недостатки применения основных форм бухгалтерской отчетности для целей анализа.
    • Основные этапы процесса финансового анализа.
    • Выбор и расчет финансовых коэффициентов и показателей в зависимости от масштаба и вида деятельности компании.
    • Российская и международная практика финансового анализа.
    • Подготовка отчета с интерпретацией результатов и рекомендациями для принятия управленческих, в том числе стратегических, решений.

    3. Анализ отдельных показателей.

    • Анализ структуры и динамики затрат. Анализ операционного риска (рычага). Типовые модели анализа и контроля издержек.
    • Ключевые показатели анализа доходности бизнеса.
    • Построение управленческого баланса. Определение оптимального соотношения групп активов и пассивов баланса.
    • Анализ ликвидности, платежеспособности, рентабельности, кредитоспособности и финансовой устойчивости компании.
    • Использование результатов финансового анализа для увеличения эффективности работы компании.
    • Анализ эффективности системы управления предприятием (финансовый и управленческий аудит). Критерии оценки и принятие управленческих решений.
    • Проблемы и методы автоматизации процесса сбора, анализа и контроля финансовой информации.

    4. Оптимизация организационной структуры финансово-экономической службы компании. Построение взаимодействия с другими службами предприятия.

    Практические занятия:
    Кейс. Полный финансовый анализ организации на основании 50 показателей.
    Кейс. Выбор показателей (индикаторов) для планирования, анализа и контроля бизнеса.
    Кейс. Применение и сравнение дополнительных методик анализа финансовой отчетности («4 уравнения ликвидности баланса», «модель Альтмана», «построение матрицы стратегий», «сравнение аналогов, бенчмаркинг», «модель Аргенти»).
    Кейс. Определение дистанционного рейтинга (класса) кредитоспособности компании.
    Кейс. Расчет (оценка) стоимости бизнеса/компании.
    Кейс. Оценка и анализ рисков бизнеса (проекта) по разным методикам.

    Для участников семинара:
    - обучение по программе с выдачей Сертификата;
    - сборник информационно-справочных материалов;
    - экскурсионная программа;
    - ежедневные обеды и кофе-брейки.