Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Семинар

Код 24749

  • Для кого

    руководителей и заместителей руководителей финансовых служб и отделов, заместителей директора по экономике и финансам, специалистов финансовых, планово-экономических и бухгалтерских отделов и служб, финансовых менеджеров и специалистов.

    Программа

    Семинар дает реальную работающую методику финансового анализа, которая помогает оценить эффективность деятельности и финансовое состояние предприятия.


    1. Финансовый анализ и финансовая стратегия как часть финансового менеджмента.
      • Построение системы финансового анализа в компании.
      • Структура финансового анализа и его виды. Стратегический и операционный финансовый анализ.
      • Место отчета "Финансовый анализ компании" в структуре управленческих отчетов.
      • Как должен выглядеть отчет по результатам финансового анализа, основные разделы.
    2. Алгоритм проведения финансового анализа.
        1 этап. Определение целей и условий функционирования предприятия: ресурсы, производственный процесс, готовая продукция.

        2 этап. Виды показателей по группам.
            2.1. Коэффициенты деловой активности: выручка от реализации, операционная прибыль, производительность труда, фондоотдача, оборачиваемость активов, оборачиваемость запасов, оборачиваемость дебиторской задолженности и др.
            2.2. Коэффициенты рентабельности: чистая прибыль, рентабельность продаж, рентабельность инвестиций (проектов), рентабельность активов, рентабельность собственного капитала.
            2.3. Показатели структуры капитала (коэффициенты устойчивости): коэффициент финансовой зависимости, коэффициент мобильности активов, структура собственного капитала, структура заемного капитала, коэффициент соотношения заемных и собственных средств.
            2.4. Коэффициенты ликвидности: величина собственных оборотных средств, коэффициенты текущей и абсолютной ликвидности, доля оборотных средств в активах и др.
            2.5. Инвестиционные критерии (оценка имущественного положения): сумма активов в распоряжении организации, доля основных средств в активах, доля активной части основных средств, коэффициент износа основных средств.

        3 этап. Составление общей схемы анализа: главные компоненты производственной системы, функции и взаимосвязи подсистем и их элементов.

        4 этап. Отбор показателей, характеризующих хозяйственную деятельность.

        5 этап. Определение количественных характеристик факторов анализа.

        6 этап. Построение модели системы на основе информации предыдущих этапов.

        7 этап. Оценка результатов хозяйственной деятельности: выявление резервов повышения экономической эффективности хозяйственной деятельности.

    Практические занятия:
    Кейс. Сравнение российского и немецкого подходов при анализе кредитоспособности.
    Кейс. Выбор финансовых показателей для анализа и контроля бизнеса в соответствие с видом деятельности (производство, торговля, услуги).
    Кейс. Анализ баланса по 4-м уравнениям ликвидности.
    Кейс. Определение класса кредитоспособности компании.
    Кейс. Финансовый анализ компании по 50 показателям.
    Кейс. Расчет стоимости бизнеса/компании в соответствие с международным стандартом.


    Семинар ведут лучшие специалисты - практики г.Москвы.


    В ходе семинара участники разбирают примеры из практики отечественных и зарубежных компаний.


    Для участников семинара:
    - обучение по программе с выдачей Сертификата;
    - сборник информационно-справочных материалов;
    - ежедневные обеды и кофе-брейки.