Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Семинар

Код 24147

  • Для кого

    руководители и специалисты отделов персонала, отделов кадров предприятий и организаций промышленно-производственного сектора

    Программа

    1. Специфика деятельности отдела персонала в отношении рабочих кадров производственных компаний. Анализ и прогнозирование потребностей в персонале (плановые сокращения, перемещение, омоложение персонала). Планирование трудовых ресурсов. Анализ рынка труда в искомом сегменте.

    2. Технологии поиска, отбора и найма производственного персонала (рабочих). Сферы поиска и источники подбора персонала: организационные, методические, юридические, социально-психологические аспекты найма. Методы отбора и характеристика их эффективности. Специфика методов найма промышленно-производственного персонала.

    • Объявление о вакансии. Особенности и структура рекламного объявления о вакансии. Выбор эффективных медиапространств для размещения объявлений и оценка их эффективности.
    • Резюме. Правила работы с резюме.
    • Анкеты для кандидатов на рабочие должности при приеме на работу. Рекомендации по их составлению.
    • Собеседование. Правила успешного проведения. Виды собеседований. Практика проведения групповых поведенческих собеседований и собеседований по компетенциям при закрытии рабочих позиций.

    3. Адаптация (профессиональная и психологическая) новых работников. Комплекс мер по управлению адаптационными процессами. Пошаговые процедуры первичной и вторичной адаптации. Зоны ответственности в процессе адаптации. Разработка политики адаптации промышленно-производственного персонала. Специфика внедрения программ адаптации на промышленных предприятиях.

    4. Программы мотивации (материальной и нематериальной), ориентированные на производственный персонал. Отличия в построении мотивационных мероприятий для рабочих, инженеров, руководителей производства. Методы удержания персонала различных уровней.

    5. Обучение и повышение квалификации производственного персонала.

    • Организация собственного специализированного учебного центра на предприятии.
    • Организация обучения на рабочем месте.
    • Ротация и развитие персонала внутри предприятия.
    • Организация производственной практики с дальнейшим трудоустройством учащихся ССУЗов, студентов инженерных ВУЗов, начинающих свой путь с рабочих специальностей.

    6. Организация системы наставничества на предприятии. Оценка персонала как обязательный элемент программ обучения. Оценка эффективности обучения.

    7. Формирование внутреннего и внешнего HR-бренда предприятия, нацеленного на привлечение промышленно-производственного персонала. Процесс создание HR-имиджа предприятия. Специфика создания HR-бренда промышленных производств.

    • Организация системы наставничества на предприятии (опыт внедрения в России моделей наставничества, отработанных на предприятиях Германии и Польши).
    • «Планирование карьеры» промышленно-производственного персонала как возможное направление кадровой работы на предприятии.
    • Корпоративная культура: что это означает для промышленно-производственного персонала и методы ее донесения до рабочих.

    Преподаватели:
    Гуревич Анна Марковна     - бизнес-тренер, консультант. Доцент кафедры конфликтологии, кафедры социальной психологии СПБГУП. Директор по персоналу ЗАО НИПК «Электрон» (лидер в производстве и разработке рентгенологического оборудования в России). Опыт самостоятельного проведения кадровых аудитов, тренингов и ассессмент-центров в различных компаниях с последующей оценкой их эффективности. Клиенты: Philipp Morris, Сбербанк, JTI, Nissan, GM, UPM, РТТ, Синтерра, Ernst&Yang, Международная Клиника МЕДЕМ, РОСТО, Евросеть; группа компаний ЛСР; Lindstr?m; Swedwood - IKEA; холдинг ВЕДА; Евросиб, ГолденТелеком, Линия 1,Covamce, Новотель СПб, Астория и Англетер, Амбассадор, ГрандОтель Эмеральд, Радиссон SAS, Пулковская, ГрандОтель Европа.
    Щербина Нина Александровна - практикующий консультант по управлению персоналом, бизнес-тренер, психолог, заместитель директора Санкт-Петербургского института практической психологии и HR-технологий, являлась директором по персоналу Северо-Западного филиала ОАО «Ростелеком», ОАО «ЛОМО».

    Для участников:
    обучение по программе семинара с выдачей Удостоверения;
    комплект актуальных информационно-справочных материалов;
    экскурсионная программа;
    ежедневные обеды и кофе-брейки.

    ВНИМАНИЕ!
    По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться   по телефону 8 (812) 331-88-88
    Период оказания услуги по очно-заочной форме с 24 марта по 4 апреля 2014 года (очная часть - с 31 марта по 4 апреля 2014 года)

    Также рекомендуем ознакомиться с программами других семинаров по управлению персоналом: