Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Семинар

Код 23695

  • Для кого

    для менеджеров и ключевых участников проектов, специалистов по управлению проектами, сотрудников финансовых служб и планово-экономических отделов, специалистов по ценообразованию, а также для всех заинтересованных лиц

    Программа

    1. Проект как объект управления.
      • Определение проекта, области управления проектами. Жизненный цикл проекта: планирование, реализация, завершение проекта. Контроль проекта на разных стадиях жизненного цикла.
      • Ресурсы проекта. Проблема выбора приоритетов: сроки, стоимость, качество. Цели заказчика и исполнителя проекта. Инвестиционные и коммерческие проекты.
      • Стандарты и профессиональные сертификаты в области управления проектами.
    2. Управление финансами проекта на разных стадиях жизненного цикла.
      • Смета и бюджет проекта. Проект как объект бюджетирования: планирование, учет, анализ бюджета проекта и контроль его исполнения. Метод освоенного объема.
      • Методы прогнозирования затрат по отдельным статьям бюджета. Расчет себестоимости трудовых ресурсов. Организация системы управления движением финансовых потоков.
      • Оценка свободных денежных средств по проекту.
    3. Расчет себестоимости проекта и ценообразование.
      • Бухгалтерский и экономический подходы к оценке себестоимости. Релевантные и нерелевантные затраты. Полная и маржинальная себестоимости проекта.
      • Соотнесение доходов и затрат во времени, расчет промежуточных финансовых результатов. Планирование и контроль прибыли и денежного потока.
      • Учет условий финансирования проекта заказчиком при ценообразовании.
    4. Инвестиционные проекты – планирование и оценка.
      • Инвестиционная и эксплуатационная составляющие реализации проекта. Приведение разновременных денежных потоков к сопоставимым значениям, процедура дисконтирования. Цена капитала и выбор ставки дисконтирования. Учет условий финансирования при оценке проектов с привлечением заемных средств.
      • Показатели финансовой эффективности проекта: срок окупаемости инвестиций, чистая приведенная стоимость. Внутренняя норма доходности проекта. Анализ привлекательности проекта. Ранжирование проектов для принятия решений.
    5. Риски проекта. Методы идентификации и ранжирования рисков; оценка и анализ рисков. Учет неопределенности и рисков при оценке привлекательности проектов.
    6. Управление финансами проектно-ориентированной компании.
      • Схема финансовых потоков, задачи управления финансами проектно-ориентированной компании. Уровни планирования и контроля. Затраты проекта и затраты компании.
      • Отчет о прибылях и убытках. Отчет о движении денежных средств по отдельно взятому проекту и по компании в целом.
      • Роль и задачи финансово-экономической службы при организации проектной деятельности.
      • Использование программных продуктов МS Project и MS Excel в управлении проектами.

    Для участников семинара:
    - обучение по программе семинара с выдачей Сертификата;
    - комплект информационно-справочных материалов;
    - экскурсионная программа;
    - ежедневные обеды и кофе-брейки.


    ВНИМАНИЕ!
    Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ и 223-ФЗ
    По вопросам участия нашей организации в государственных и муниципальных закупках обращаться по телефонам: (812) 331-88-88 или 8 (921) 878-45-93.