Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Семинар

Код 24580

  • Для кого

    начальников отделов, служб, структурных подразделений, заинтересованных в повышении эффективности управления за счет использования финансовой информации, специалистов финансовых, планово-экономических служб

    Программа

    1. Введение в финансовый менеджмент.

    2. Затраты предприятия: понятие и классификация. Порядок включения затрат в себестоимость продукции.

    3. Выручка, доходы, прибыль. Факторы, влияющие на величину прибыли.

    4. Затраты, доходы, прибыль - чем Вы можете управлять? Оценка вклада подразделения в конечный финансовый результат компании. Место подразделения в финансовой структуре предприятия. Показатели эффективности работы подразделения с точки зрения компании.

    5. Финансовый (управленческий) учет. Общие принципы финансового учета, которые должен знать руководитель. Отражение операций в финансовом учете. Взаимодействие с бухгалтерией и ПЭО.

    6. Планирование работы отдела. Объемно-календарное планирование необходимых ресурсов.

    7. Бюджет подразделения (отдела, службы). Типовая структура и статьи бюджета. Обоснование затрат. Защита бюджета перед руководством. Мониторинг и контрольные точки исполнения бюджета.

    8. Внедрение системы контроля затрат в подразделении. Традиционные концепции управления затратами. Контролируемые и неконтролируемые затраты. Подходы к оценке эффективности затрат. Решение «производить-закупать».

    9. Анализ учетной информации при принятии управленческих решений. Определение перечня необходимых отчетов и степени их детализации.

    10. Система мотивации сотрудников отдела/службы с учетом задач компании, места Вашего отдела в структуре компании и полномочиями сотрудников.

    Для участников семинара:
    - обучение по заявленной программе с выдачей Сертификата;
    - комплект информационно-справочных материалов;
    - культурная программа "Знакомство с Санкт-Петербургом";
    - ежедневные обеды и кофе-брейки.