Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Семинар Управление затратами предприятия

Код 25172

  • Для кого

    руководители и специалисты финансовых служб, ПЭО, бухгалтерских служб предприятий и их обособленных подразделений, финансовые директора, заместители по экономике, все заинтересованные специалисты.

    Программа

    1. Сущность затрат, их роль и место в экономике компании. Классификация и свойства различных групп затрат.

    • Затраты, издержки, расходы, выплаты – что общего и  в чем различия?
    • Взаимосвязь затрат и экономического результата деятельности предприятия.
    • Основные стратегии по оптимизации затрат: «Чистое» снижение затрат, «Интенсификация» затрат, «Фиксация» затрат. Когда эти стратегии работают? Структура затрат. Риски снижения затрат.
    • Особенности организации учета затрат для целей их оптимизации. Управленческий учет затрат. Требования к учету затрат. Методы анализа. О чем может рассказать анализ структуры и носителей затрат.

    2. Инструменты управления затратами.

    • Методы учета затрат, являющиеся инструментами управления затратами: Стандарт-костинг, Директ-костинг, метод АВС, таргет-костинг, кайдзен-костинг, «Точно-в-срок», учет затрат по стадиям жизненного цикла продукта, операционный анализ.
      Кейс: Расчет себестоимости методом Директ-костинг.
      Практикум: Проведение CVP-анализа.
    • Инструменты, имеющие отношение к управлению затратами: ФСА, модель оптимального объема.
      Практикум: Расчет оптимального объема запасов.
    • Инструменты, модульно включающие в себя управление затратами: бюджетирование, контроллинг, ССП, реинжиниринг бизнес-процессов, АВС-анализ, бенчмаркинг.
      Практикум: АВС-анализ запасов. Расчет целевых сумм покрытия.

    3. Процессно-ориентированные системы управления затратами.

    Кейс: Расчет затрат по процессам.

    4. Управление затратами на стадии планирования: связь между системами управления затратами и бюджетного управления.

    5. Техники оптимизации затрат.

    • Оптимизация бизнес-процессов. Применение технологий описания бизнес-процессов для поиска резервов снижения издержек.
      Практикум. Описание бизнес-процесса.
    • Оптимизация организационных структур.
      Кейс. Анализ организационной структуры.
    • Оптимизация затрат путем гибкого управления численностью.
    • Оптимизация потерь путем устранения потерь. Виды потерь. Бережливое производство как метод борьбы с потерями.
      Практикум: Проблемы внедрения принципов бережливого производства на российских предприятиях.

    6. Существующие проблемы и подходы к управлению затратами в условиях кризиса. Оперативные, регулярные и прогрессивные меры.

    7. Основные шаги по проведению работ по сокращению издержек. Правила управления затратами.

    8. Круглый стол. Ответы на вопросы, обмен опытом.

    Занятия проводит ведущий специалист-практик региона по вопросам бюджетирования, управленческого учета и экономического анализа с большим опытом работы на крупных предприятиях разных отраслей.

    Участники семинара обеспечиваются информационно-справочными материалами по тематике семинара.

    Для участников семинара организованы ежедневные обеды.