Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Семинар

Код 21215

  • Для кого

    руководители и специалисты планово-экономических отделов и финансовых служб, экономисты, главные бухгалтеры, которые ведут управленческий учет, и все заинтересованные лица

    Программа

    1. Управленческий учет в системе управления современным предприятием.

    • Система управленческого учета (УУ) и цели компании. Взаимосвязь финансовой стратегии и УУ. Требования к системе УУ и предоставляемой информации. Международный опыт организации управленческого учета.
    • Проблемы, лежащие на границе "управленческий учет - бухгалтерский учет".
    • Алгоритм постановки управленческого учета.
    • Разработка регламентирующих документов по УУ: учетная политика, положения и регламенты по организации учетного процесса.
    • Типичные ошибки управленческого учета, ведущие к искажению информации о затратах / результатах. Как выбранная методология УУ влияет на управленческие выводы.
    • Формирование управленческой отчетности: как ясно, лаконично и всесторонне осветить результаты деятельности компании.

    2. Управленческий учет: традиционные концепции управления затратами.

    • Классификация затрат: постоянные и переменные, прямые и косвенные и др. Методы калькулирования себестоимости. Базы распределения косвенных затрат: критерии выбора.
    • Absorption-costing. Валовая прибыль.
    • Direct-costing. Маржинальная прибыль.
    • Анализ зависимости "Затраты - объем производства - прибыль" (CVP). Определение точки безубыточности и запаса финансовой прочности. Использование в управлении предприятием таких экономических показателей как вклад на покрытие и операционный рычаг.
    • Standart-costing и нормативный учет: сходства и различия. Особенности бухгалтерского учета отклонений. Анализ отклонений фактической себестоимости от плановой (нормативной).

    3. Управленческий учет: современные концепции управления затратами.

    • Target-costing - расчет себестоимости изделия, исходя из предварительно установленной цены реализации. Сложности и проблемы применения на практике.
    • ABC-costing (Activity Based Costing) - исчисление себестоимости по видам деятельности или расчет затрат на основе бизнес-процессов.
    • Особенности построения учетных моделей. Реализация модели управления затратами в автоматизированных системах.

    4. Бюджетирование.

    • Архитектура бюджетирования: форматы бюджетов, бюджетная модель компании. Алгоритм бюджетного процесса. Бюджетный контроль и анализ бюджетных отклонений.
    • Финансовая структура - визуализация структуры бюджетов компании. Особенности системы управления по центрам финансовой ответственности (ЦФО): типы организационных структур, типы ЦФО и способы их определения. Разделение затрат по зонам контроля ЦФО.
    • Финансовая структуризация по подразделениям, по бизнес-процессам (ABB-бюджетирование): когда созданная финансовая структура действительно работает?

      • Практикум. Построение финансовой структуры по подразделениям компании.

    5. Система мотивации персонала на базе управленческого учета.

    6. Автоматизация управленческого учета: подходы и решения.

    7. Искусство коммуникации: эффективное ежедневное сотрудничество с другими службами как залог успешного учетного процесса. Взаимодействие с топ-менеджментом - основа верных управленческих решений. Работа в команде.

    Для участников семинара:
    - обучение по программе с выдачей Сертификата;
    - сборник информационно-справочных материалов;
    - экскурсионная программа "Знакомство с Санкт-Петербургом";
    - ежедневные обеды и кофе-брейки.