Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта
воспользуйтесь ссылкой на актуальные программы-
Для кого
экономистов по труду и заработной плате, начальников и специалистов ОТиЗ, отделов мотивации и компенсации и всех заинтересованных лиц
Программа
- Принципы, обеспечивающие создание эффективной системы мотивации в организации.
- Сущность, виды мотивации. Наиболее востребованные практикой теории мотивации. Понятие «эффективной материальной мотивации».
- Анализ и планирование кадрового состава предприятия.
- Анализ рабочих мест, процессов; действий и операций сотрудников. Методы разработки требований к исполнителям (спецификация должности, должностная инструкция, компетенции).
- Разработка системы нормативов, норм затрат и результатов труда.
- Участие линейных руководителей. Оказание методической помощи мастерам, начальникам цехов в части организации труда и заработной платы и т.д.
- Виды организационных структур и их особенности. Формирование штатного расписания.
- Планирование численности и состава кадров предприятия. Показатели и методы расчета численности работников. Структура кадров (профессиональный, квалификационный состав).
- Анализ рациональных режимов работы, графиков рабочего времени (сменности) работников, контроль за их выполнением.
- Разработка форм и системы оплаты труда и материального стимулирования.
- Связь эффективности труда и оплаты труда в различных системах: тарифная система, грейды, бестарифная система. Методы оценки на основе KPI. Подходы для бизнес-процессов и проектов.
- Разработка системы материальной мотивации: обоснование выбора внутрифирменной системы оплаты труда, способствующей росту эффективности труда.
- Методы оценки эффективности труда для различных единиц анализа: индивидуальные оценки, групповые, структурные (подразделение, предприятие).
- Осуществление расчетов элементов заработной платы с учетом разработанных нормативов.
- Установление разрядов оплаты труда рабочим и должностных окладов служащим; разработка системы доплат, надбавок и коэффициентов к заработной плате.
- Формирование средств на оплату труда. Анализ и контроль ФЗП. Анализ расходов на оплату труда в себестоимости продукции.
- Учет и анализ показателей по труду и заработной плате. Корректировка системы.
- Анализ производительности труда и использование его результатов в управлении. Оценка степени влияния изменения производительности труда на ключевые экономические показатели деятельности предприятия. Факторы роста производительности труда.
- Экономичность труда. Рентабельность труда.
- Разработка мероприятий по усилению контроля за использованием рабочего времени и соблюдению правил внутреннего трудового распорядка, сокращения трудовых затрат.
- Контроль за соблюдением штатной дисциплины, расходованием фонда заработной платы, за правильностью установления наименований профессий, применением тарифных ставок и расценок, должностных окладов, доплат, надбавок и коэффициентов к заработной плате.
- Анализ кейсов по темам.
Для участников семинара:
- обучение по заявленной программе с выдачей Сертификата;
- комплект актуальных информационно-справочных материалов;
- экскурсионная программа "Знакомство с Санкт-Петербургом";
- ежедневные обеды и кофе-брейки. - Принципы, обеспечивающие создание эффективной системы мотивации в организации.