Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Семинар

Код 24162

  • Для кого

    руководители и специалисты служб персонала, HR-менеджеры, заместители руководителей по кадрам и все заинтересованные лица.

    Программа

    1. Построение комплексной системы оценки персонала.

    • Выбор эффективной модели системы оценки персонала в соответствии с бизнес-целями, стадией развития организации, количеством персонала, территориальной структурой компании, финансовыми возможностями.
    • Поэтапное построение системы оценки. Особенности каждого этапа, возможные трудности и ошибки.
    • Периодичность проведения оценки. Основания для проведения внеплановой оценки.
    • Рекомендации по разработке мероприятий, направленных на информирование персонала и повышение уровня доверия к службе персонала на этапе внедрения системы оценки и проведения плановых оценочных процедур.
    • Необходимые меры административной поддержки при построении и обеспечении функционирования системы оценки персонала.

    Практикум.

    2. Пути совершенствования системы оценки персонала. Обзор основных видов и методов оценки персонала.

    • Методы оценки по компетенциям (знания, навыки, личностные качества и мотивы). Интервью, тесты, опросы (в т.ч. метод 360), экспресс-методы, самооценка.
    • Наиболее эффективные методы оценки управленческого персонала в зависимости от особенностей компании.
    • Методы оценки персонала при формировании кадрового резерва.
    • Оценка персонала по результатам деятельности.
    • Ассесмент-центр как технология.
    • Возможности и ограничения различных методов оценки, выбор наиболее эффективных методов в зависимости от целей оценки персонала.

    3. Аттестация как элемент системы оценки персонала. Рекомендации по грамотному юридическому оформлению процедур и результатов аттестации персонала (действующее федеральное, региональное, отраслевое законодательство, внутренние локальные акты организации по аттестации персонала).

    4. Нормативные документы, регламентирующие процедуру оценки персонала.

    Семинар ведут:
    Гуревич Анна Марковна.     Бизнес-тренер, консультант. Доцент кафедры конфликтологии, кафедры социальной психологии СПБГУП. Директор по персоналу ЗАО НИПК «Электрон» (лидер в производстве и разработке рентгенологического оборудования в России). Опыт самостоятельного проведения кадровых аудитов, тренингов и ассессмент-центров в различных компаниях с последующей оценкой их эффективности. Клиенты: Philipp Morris, Сбербанк, JTI, Nissan, GM, UPM, РТТ, Синтерра, Ernst&Yang, Международная Клиника МЕДЕМ, РОСТО, Евросеть; группа компаний ЛСР; Lindstrom; Swedwood - IKEA; холдинг ВЕДА; Евросиб, ГолденТелеком, Линия 1,Covamce, Новотель СПб, Астория и Англетер, Амбассадор, ГрандОтель Эмеральд, Радиссон SAS, Пулковская, ГрандОтель Европа;
    Щербина Нина Александровна. Консультант по развитию персонала, бизнес-тренер, психолог, практикующий консультант по управлению персоналом заместитель директора Санкт-Петербургского института практической психологии и HR-технологий, являлась директором по персоналу Северо-Западного филиала ОАО «Ростелеком», ОАО «ЛОМО»;
    Миронова Нина Александровна эксперт по трудовому праву.

    Для участников семинара:
    обучение по программе с выдачей Cертификата;
    комплект актуальных информационно-справочных материалов;
    экскурсионная программа;
    ежедневные обеды и кофе-брейки.

    Также рекомендуем ознакомиться с программами других семинаров по управлению персоналом: