Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Семинар

Код 23651

  • Программа

    ЦНТИ «Прогресс» предлагает 2-х уровневую систему обучения по бюджетированию:

    • для специалистов, которые только приступили к постановке бюджетирования и начинающих экономистов - 1 уровень:
      "Основы бюджетирования на предприятии: теория и практика"       (1- 5 декабря 2014 года, код - 23652);

    • для специалистов, которые знакомы с технологией построения основных бюджетов и ответственных за внедрение и эффективность системы бюджетирования на предприятии - 2 уровень:
      "Внедрение системы бюджетирования на предприятии" (данная программа).


    На семинаре «Внедрение системы бюджетирования на предприятии» ракрываются все практические аспекты построения системы бюджетирования , от формирования методологии, системы организационно-распорядительной документации до автоматизации.



    1. Круглый стол «Типовые проблемы постановки бюджетирования и способы их решения. Подходы к внедрению системы бюджетирования на предприятии».

    2. Методологическое обеспечение бюджетирования.
      • Согласованность финансового планирования со стратегическими целями предприятия. Описание ключевых процессов, определение взаимоотношений подразделений, выявление управленческих связей. Корректировка финансовой структуры (ЦФО). Разбор примеров, анализ ошибок.
      • Системность планирования. Организационная схема бюджетирования. Критерии назначения ЦФО, определение границ ответственности. Назначение контрольных показателей.
      • Оперативность и «прозрачность» планирования. Обеспечение ЦФО информацией для принятия решений. Варианты организации системы обмена и согласования плановой информации внутри компании.
      • Сопоставимость бюджетных данных с данными финансового учета.
      • Вариативность. Планирование при изменении ключевых плановых показателей. Факторный анализ.
    3. Взаимодействие структурных подразделений при планировании.

    4. Регламентация бюджетирования.
      • Необходимые стандартные документы. Отчетные формы, сопроводительные записки, сроки. Организация документооборота по бюджетированию.
      • Ответственность за исполнение бюджетов. Баланс между бюрократизацией и ответственным планированием.
    5. Сводный бюджет (мастер-бюджет) компании:
      • Привязка к ключевым показателям деятельности компании.
      • Исполнение бюджетов, принципы бюджетного контроля и регулирования. План-факт анализ.
    6. Мотивация персонала при внедрении системы бюджетирования. Отражение в системе оплаты труда. Работа с сопротивлениями и изменениями

    7. Автоматизация бюджетирования. Задачи и функции системы автоматизации. Обеспечение согласованности методологии организации и методологии, заложенной в программный продукт.

    Для участников семинара:
    - обучение по программе с выдачей Удостоверения;
    - комплект информационно-справочных материалов;
    - экскурсионная программа;
    - ежедневные обеды и кофе-брейки.


    ВНИМАНИЕ!
    Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ и 223-ФЗ.
    По вопросам участия нашей организации в государственных и муниципальных закупках обращаться по телефонам: (812) 331-88-88 или 8 (921) 878-45-93.