Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта
воспользуйтесь ссылкой на актуальные программы-
Для кого
руководителей планово-экономических отделов и финансовых служб, финансовых директоров, финансовых аналитиков, экономистов и всех заинтересованных лиц
Программа
- Как должна выглядеть структура компании, чтобы финансовое планирование было эффективным. Организационные требования к компании. Распределение ответственности за создание, поддержку и совершенствование системы планирования в компании.
- Стратегическое и оперативное планирование: взаимосвязь и взаимное влияние, различия на практике.
- Системный подход к анализу финансового положения предприятия.
- Планирование операционной деятельности компании.
- Анализ показателей производственного плана / сегмента услуг.
- Система показателей производительности используемых ресурсов: оборудования, площадей, рабочего времени персонала.
- Составление прогнозных бюджетов.
- Планирование потребности в финансовых ресурсах. Операционная эффективность бизнеса.
- Потенциал доходности предприятия.
- Расчет необходимых финансовых ресурсов. Планирование эффективного использования финансовых ресурсов.
- Прогнозирование структуры источников финансирования.
- Использование данных финансовой отчетности для управления эффективностью операций бизнес-единиц. Основные формы управленческий отчетов и анализ управленческой информации.
- Значение показателей валовой и операционной прибыли.
- Расчет прибыли по отдельным объектам учета; оценка прибыльности различных направлений деятельности.
- Показатели EBITDA и EVA и их значение для оценки эффективности капиталоемкого бизнеса.
- Разработка системы контроля и управления.
- Процедуры корректировки планов.
- Взаимодействие структурных подразделений при планировании. Коммуникации. Сбор информации. Понимание задач и требований. Работа с сопротивлениями и изменениями. Работа в команде. Мотивация сотрудников на эффективное планирование и исполнение планов.
- Круглый стол. Распространенные ошибки при планировании. Проблемы, возникающие при планировании в компании.
Для участников семинара:
- обучение по заявленной программе с выдачей Сертификата;
- комплект информационно-справочных материалов;
- экскурсионная программа;
- ежедневные обеды и кофе-брейки.