Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Код 23669

  • Для кого

    финансовых директоров, начальников ПЭО, ФЭО, их заместителей и ведущих экономистов


    Программа


    Даже если в финансово-экономическом отделе работают одни из лучших специалистов своего дела, без правильной организации и управления высоких результатов добиться очень и очень сложно.


    Как организовать работу отдела таким образом, чтобы избежать дублирования функций? Как разграничить зоны ответственности? Как повысить мотивацию сотрудников? Как финансово-экономическая служба (ФЭС) может и должна участвовать в договорной работе на предприятии? 


    Актуальные вопросы программы:

    • Оптимизация бизнес-процессов финансово-экономической службы.
    • Методическая деятельность ФЭС. Разработка нормативных документов для внутреннего пользования: регламенты, положения, инструкции по планированию, бюджетированию, учету.
    • Специальный вопрос программы:
      Искусство коммуникации: ежедневное взаимодействие с другими службами. Работа в команде. Проблемы в отношениях «центр–филиал». Снижение уровня стресса в работе сотрудников ФЭС.


    Данный курс разработан специально для руководителей, координирующих работу финансовых и планово-экономических отделов. В программе рассматриваются самые сложные проблемы, с которыми сталкивается отдел ФЭС, а также включены управленческие тренинги, занятия по развитию организационных и коммуникативных навыков, столь необходимые в работе руководителя. Слушатели индивидуально и в группах выполняют бизнес-кейсы и обсуждают практические аспекты работы ФЭС.


    Курс проводят специалисты-практики.


    Бизнес-кейсы:

    • определение функционала эффективной ФЭС с учетом особенностей деятельности Вашей компании;
    • разработка системы KPI для финансово-экономической службы;
    • разработка учетной политики для целей управленческого учета.


    Круглые столы:

    • построение бюджетной дисциплины в компании: роль финансово-экономической службы;
    • автоматизация планирования и учета: соответствие поставленных задач и достигнутых результатов.


    Если вы обнаружили у себя на предприятии следующие проблемы, познакомиться с вариантами их решения на основе практики российских и зарубежных предприятий вы можете на нашем курсе:

    • определение места ФЭС в структуре управления компанией;
    • расстановка приоритетов в работе ФЭС;
    • сохранение управляемости службы при распределении задач и обязанностей по подразделениям ФЭС и отдельным сотрудникам;
    • оценка эффективности деятельности ФЭС;
    • мотивация сотрудников ФЭС.


    Полную программу семинара смотрите здесь

    Для участников курса:
    обучение по программе с выдачей Удостоверения;
    комплект актуальных информационно-справочных материалов;
    культурная программа «Знакомство с Санкт–Петербургом»;
    ежедневные обеды и кофе-брейки.


    ВНИМАНИЕ!
    По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефонам: 8 (812) 331 88 88; 8 (921) 878 45 93.


    Отзывы о курсе >>>